关于集团公司高级技术专家管理工作几点思考

集团公司开展两级技术专家队伍建设工作,经过近几年的实践,在激励专业技术人员积极性、对各自专业领域项目的完成、技术的推进、人才的培养等方面起到了积极的作用,但有些制度和办法还有待探讨和完善,需要在关于技术专家的定位和聘任、专家待遇、专家管理等方面进一步完善。