中小企业发展战略探讨

在新经济条件下,中小企业发展应在组织上、技术上、产品上不断创新,走"小、专、特、联"之路;在资本管理上应以人才资本为核心资本;要注重企业内部挖潜,合理配置资源,避免分散投资和盲目发展,以期早日成为"小而专、小而特"的企业。

论财务管理环境——电子商务与财务管理环境的变革

客观环境决定着人们的意识和行为 ,客观的理财环境决定着企业财务管理的目标、内容和方法。理财环境一方面对财务活动起着制约作用 ;另一方面又为财务活动提供顺利发展的条件和机遇。对理财环境进行研究 ,搞清理财环境的现状和发展趋势 ,把握有利和不利的条件 ,可以提高企业财务管理对环境的适应能力和利用能力 ,为财务决策提供充分可靠的客观依据 ,可以确保财务决策的正确、及时和创利性 ,谋求实现财务决策的最佳战略措施 。

论新经济条件下企业财务管理的变革

科学技术是经济发展和社会进步的重要推动力。它不仅改变了宏观与微观的经济环境 ,同时也改变了企业财务管理的观念 ,我们必须用新的思维、新的理念、新的思想 ,形成一种新的认识 ,进而以科技知识为主线对财务管理的目标、关系、内容及指标体系进行创新改革。

21世纪企业财务管理变革的探讨

21世纪是知识与科学技术创新的新经济时代,它不仅改变了宏观与微观的经济环境,同时也改变了企业财务管理的观念,形成一种新的认识。以知识和科学技术为主线对财务管理的目标、关系、内容和指标体系进行创新改革,以适应经济全球化、竞争空前激烈的客观现实,促使人力资源的知识和科技不断创新,为企业创造利润,为人类创造财富。

企业集团财务战略研究

随着市场经济的高速发展,经济全球化、市场一体化的形成,以及股份制经济的日益成熟,企业集团成为现代制度下最具时代特征的组织形式。企业集团的生存与发展,取决于财务战略制定的优劣。财务战略是实现经营战略的基本保证,它决定着企业财务资源的合理配置与有效利用,可以促进经济效益的提高,为企业集团创造良好的生存环境与发展前景。

国有企业成本管理创新的研究

降低国有企业运营成本,加快资金周转速度,增强市场竞争力,提高盈利能力,是成本管理的核心内容。创新的成本管理模式必须是现代的、科学的和实用的,企业应在市场经济中不断地摸索、改造、创新,站在竞争战略的高度去看待成本管理,研究分析企业运营成本,解决成本管理中的各种问题,把成本管理工作融入到生产经营的每一个环节,不断地提高成本管理水平。成本管理创新包括:制度创新、观念创新、动力机制创新、内容创新、方法与手段创新。

中小企业发展与资本营运策略的探索

改革开放以来，我国中小企业发展较快，成效举世瞩目。1999年中国统计年鉴表明，中小企业数量已达到796万个，占全国工业企业总数的99.99%，中小企业工业总产值已达到9亿万元，占全国工业总产值的76%，从中可以看出，中小企业已成为中国经济发展新的增长点，它不仅活跃了市场，注入了活力，增加了供给，更重要的为我国体制改革、搞活经济解决了头等难题，即吸纳了大量城镇就业人口和农村剩余劳动力，逐步改变着城乡产业结构，增加了中央和地方的财政收入，为国民经济每年以8%的增长率作出了巨大贡献。现在，中国即将加入WTO，经济全球化势在必行，市场竞争的对手不再是单一的国内企业，以世界500强为代表的大小公司蜂涌而入，充斥国内市场，同时也为我国企业开放了国际市场，但是，竞争激烈程度将是空前的。中小企业面临的挑战是严峻的，面临发展中的问题与矛盾，更是显而易见的，除宏观的外部环境条件外，主要是企业经营能力和企业资金困难困扰着中小企业的发展。

知识经济与企业财务管理

知识经济的主要特征表现为创造性知识成为社会主导资源。它赋予企业财务管理新的内容———知识管理 ,知识创造价值 ,知识创利。知识改变了传统的桌面手工的财务管理模式 ,创造了网络财务 ,利用网络技术、虚拟经济 ,使资金的分权管理变为集中管理 ,提高了资金利用效果。