浅析从战略上降低成本

成本的降低,不仅可以通过传统的途径如降低生产费用、扩大生产规模和提高规模效益来实现,也可以通过价值链分析、无形成本动因分析和资源共享等战略角度来实现,本文从战略角度探讨了降低成本的途径。

成本管理视角的制造业企业物流发展分析

制造业物流作为社会物流的主体,近些年取得了快速增长。制造业物流外包成为趋势,物流成本快速增长。从成本管理视角对制造业物流发展进行分析,物流成本居高不下与整个制造行业落后和物流规划缺位、第三方物流发展滞后有关,也与企业内部物流成本会计核算体系有关。制造业企业应从物流全过程进行优化,并恰当选择物流模式,采用积极的营销策略削减退货成本,通过信息系统进行成本管理,在综合管理基础上,实施一体化物流战略。

浅议精益生产在我国企业中的应用和发展

精益生产起源于上世纪50年代的丰田公司的丰圈生产方式。本文通过对精益生产方式演变的介绍，总结出其优于传统的生产管理模式的特点。在此基础上考察国内企业在应用推广精益生产方式中存在的问题，结合精益生产方式的特点简要分析在我国企业中应用和发展的前景。