央企风控管理与业务管理融合的路径探索

国资央企是国民经济的中坚力量,是国家实施宏观调控和行使意志力的主要抓手。国家有关部委综合研判国资央企在新时代、新阶段面临的新任务、新挑战,审时度势面向未来实施全面风险管理、内部控制与合规管理,对于推动管理创新、增强竞争力、保障持续健康发展、确保经营目标实现,具有重要的现实意义和长远价值。

建设工程竣工结算审核常见问题及对策研究

建设工程竣工结算审核是建设工程全过程管理的重要一环,其主要作用在于站在建设单位的角度,在建设工程公开招投标或询比价基础上,结合项目执行过程中的各类变化,以公平合理、尊重事实为原则,对于施工单位结算报审的规范性、真实性、合理性进行审核,对清单综合单价的合理性、措施项目费计取的合规性、结算与设计图纸的匹配性、工程洽商资料的完备性等内容进行确认,确保每一笔建设资金发挥其应有作用,可有效避免项目超预算、资源浪费等情况出现,对建设工程经济管理水平提升具有积极促进作用。

探讨合规管理如何有效融入中央企业管理体系

中央企业在开展合规管理工作时,面临来自监督管理和政策方面更高的要求,因此在经营活动中更加需要“讲规矩”。为了确保单位的利益,管理人员要准确掌握内部管理体系与合规管理间的关系,将合规管理切实融入单位管理体系,保证单位按照正确的方向前行,这是单位长期、稳定发展的关键。

装备保障方案仿真评估研究

针对目前装备保障方案评估科学性不高的问题,提出了基于仿真的装备保障方案评估思路,即采用仿真实验的方法,在作战行动仿真的牵引下,通过对装备保障行动过程的大样本仿真,依据仿真数据及评估指标体系对装备保障方案进行评估。分析了装备保障方案仿真评估方法的优势,给出了仿真评估基本流程及主要工作,梳理了仿真评估过程中需要解决的重点问题。重点探讨了仿真过程中损消耗生成采用的主要方法,基于实体的装备保障行动规则的制定过程,评估指标体系构建过程中评估指标和指标计算方法的确定思路。

基于国资监管新要求的内部控制评价探索与实践

2019年11月,国务院国有资产监督管理委员会出台了《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》。《意见》的出台建立在要增强国有经济的竞争力、抗风险能力,深化国有企业改革,形成以管资本为主的国有资产监督体制这一背景下,是推进国家治理体系和治理能力现代化,加强国有资产监督管理的一次具体落实行动,为加快建立与世界一流企业相适应、相匹配的内部控制机制,推动中央企业高质量发展提供了坚实的制度保障。

大型军工企业集团重大风险全流程闭环管控方法探析

关于防范重大风险,习近平总书记曾强调,“坚持底线思维,增强忧患意识,提高防控能力,着力防范化解重大风险”。全面风险管控是国有企业推动管理创新、增强竞争力、保障持续健康发展的重要举措,国家各部委先后出台多项政策加强风险管控,如国资委《中央企业全面风险管理指引》《中央企业合规管理指引(试行)》。

央企一体化风险管理体系的构建路径

中央企业是经济建设和国防建设的主力军。近年来,国家先后在中央企业实行风险管理、内部控制、合规管理,2019年国资委印发《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》,推动中央企业实施全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。自此,央企统筹推进风险管理、内部控制、合规管理业务融合,加强一体化风险管理体系建设的步伐进一步加快。