抓对标管理 促管理提升 提高企业竞争力

2009年4月22日,集团公司副总经理李新华在炼化企业竞争力分析研讨会上的讲话中提出,对标管理是企业管理中一个很重要的方法和行之有效的方法,要以对标管理作为重要抓手,全面促进炼化业务发展。本文结合物资供应部门实际工作特点,通过如何抓对标管理工作,促进物资管理水平的提高,提高企业竞争力和经营效益,提出笔者的一些观点。

不可忽视卷内备考表的填写

在几年的业务指导工作中,笔者看到许多单位的档案人员忽视卷内备考表的填写。有的只填写了立卷人和立卷时间,有的卷末甚至没有备考表。国家档案局《机关档案工作业务建设规范》中要求:“有关卷内文件材料的情况说明,都应逐项填写在备考表内,若无情况可说明,也应将立卷人、检查人的姓名和时间填上,以示负责。备考表应置卷尾。”笔者认为,备考表是一个完整案卷的重要组成部分,应认真填写以下几项主要内容:

把好“四关”确保质量——江津县档案局推行文书档案案卷质量标准化的经验

《中华人民共和国标准化管理条例》指出:“标准化是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的主要组成部分。在社会主义建设中推行标准化,是国家的一项重要技术经济政策,没有标准化,就没有专业化,就没有高质量、高效率”。档案案卷质量标准化是档案工作标准化的基础,是实现档案现代化管理的必备条件。我县在推行档案案卷质量标准化工作中,除作好干部队伍培训、工作试点外,重点是把好“四关”,以确保案卷质量。

炼化企业物流服务的功能转换

为适应炼化一体化项目开工建设,以及老区生产运行和配套工程建设物资服务市场需要,独石化公司自2010年起利用内部资源开展物流配送服务,不仅在拓宽经营渠道、增加服务收入、保障生产物资供应等方面取得了一定经济效益,同时,围绕"三基"工作,对物资管理模式进行的有效探索,使体系得到进一步完善,物资供应服务链更加趋于合理,建成了配送服务精品,拥有了专业化的配送队伍,服务质量和水平得到全面提升.