关于推进高校后勤社会化改革的几点思考

高校后勤社会化改革是高校内部管理体制改革的重要组成部分,主要是通过调动社会资源为高校后勤服务和高校资源社会化两种途径,解决高校后勤发展的瓶颈制约和管理改革滞后问题。高校后勤社会化改革是一项系统工程,应坚持实事求是原则,结合各自特点,采取多元化的模式。本文对大家关注的高校后勤社会化改革的几个重要问题,包括运作模式、改革进程、利用社会资源、管理体制和运行机制、食宿经营与管理等五个方面进行了思考,并提出了对策和建议。

成人高校后勤改革的几点思考

近年来,成人高校后勤工作在党的“一个中心,两个基本点”路线指引下,都在探索改革的路子,并且取得了一定的成果。小平同志南巡讲话后,成人高校内部管理体制和劳动人事、工资分配制度的改革,已从试点转向全面铺开,出现了面向社会、开门办学、多渠道办学和科研开发、兴办校办产业等大好局面。面对飞速发展的形势。

关于推进高校后勤服务社会化改革的几点思考

高校后勤社会化改革主要是通过调动社会资源为高校后勤服务和高校资源社会化两种途径,解决高校发展的瓶颈制约和管理改革滞后问题。改革是一项系统工程,受社会主义市场经济的发育程度、社会保障体系的完善程度、地区社会资源状况。