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强化管理者的贡献意识
1
作者
雷俊儒
《中国电力企业管理》
2009年第2Z期46-47,共2页
在现代企业管理中,无论采取何种管理手段,推行何种管理方式,关键是如何调动广大员工的生产工作积极性、主动性和创造性,而管理人员的贡献意识制约着管理成效。因此,应增强管理者为企业做贡献的意识。
关键词
管理手段
管理成效
供电企业
管理人员
电价政策
供电公司
报装
价值承诺
人才储备
工作团队
原文传递
题名
强化管理者的贡献意识
1
作者
雷俊儒
机构
甘肃省电力行业协会
出处
《中国电力企业管理》
2009年第2Z期46-47,共2页
文摘
在现代企业管理中,无论采取何种管理手段,推行何种管理方式,关键是如何调动广大员工的生产工作积极性、主动性和创造性,而管理人员的贡献意识制约着管理成效。因此,应增强管理者为企业做贡献的意识。
关键词
管理手段
管理成效
供电企业
管理人员
电价政策
供电公司
报装
价值承诺
人才储备
工作团队
分类号
F426.61 [经济管理—产业经济]
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1
强化管理者的贡献意识
雷俊儒
《中国电力企业管理》
2009
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