本文从培养对象、培养周期、培养方式及培养模式上进行了干部培养的相关研究梳理。同时分析了国外典型案例,总结其领导力素质模型和干部培养的理念、模式和路径。借鉴 GE 的“4E+P”领导力模型,IBM 的三环领导力模型,华润构的领导力模型...本文从培养对象、培养周期、培养方式及培养模式上进行了干部培养的相关研究梳理。同时分析了国外典型案例,总结其领导力素质模型和干部培养的理念、模式和路径。借鉴 GE 的“4E+P”领导力模型,IBM 的三环领导力模型,华润构的领导力模型,中集集团的中层管理者品德力、执行力、关系力、策略力和驱动力的“五力”模型,南方电网建立了“组织领导力—经营环境—企业绩效”三层路径模型,国网江苏省电力有限公司的各层级优秀年轻干部人才选调培养机制及国网河南电力公司的长周期“点面”结合培养体系。梳理发现激励、激情、信用、挑战及团队协作理念,以基层作为人才源基地,为企业引人、育人、留人提供了筛选和培育岗位素质的标准和依据。展开更多
文摘本文从培养对象、培养周期、培养方式及培养模式上进行了干部培养的相关研究梳理。同时分析了国外典型案例,总结其领导力素质模型和干部培养的理念、模式和路径。借鉴 GE 的“4E+P”领导力模型,IBM 的三环领导力模型,华润构的领导力模型,中集集团的中层管理者品德力、执行力、关系力、策略力和驱动力的“五力”模型,南方电网建立了“组织领导力—经营环境—企业绩效”三层路径模型,国网江苏省电力有限公司的各层级优秀年轻干部人才选调培养机制及国网河南电力公司的长周期“点面”结合培养体系。梳理发现激励、激情、信用、挑战及团队协作理念,以基层作为人才源基地,为企业引人、育人、留人提供了筛选和培育岗位素质的标准和依据。
