国有流通企业转变经济增长方式的问题及对策

国有流通企业转变经济增长方式的问题及对策雷品坚流通企业是国民经济的重要支柱产业，实现流通企业从粗放型经济增长方式转向集约型经济增长方式，把经济效益搞上去，是整个国民经济持续、稳定、健康发展的重要环节。一、流通企业转变经济增长方式的难点改革开放以来，流...

转变经济增长方式的紧迫性与流通企业的集约化

转变经济增长方式的紧迫性与流通企业的集约化雷品坚十四届三中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标的建议》中指出：“积极推行经济增长方式转变，把提高经济效益作为经济工作的中心，实现经济增长方式从粗放型向集约型转变...

北海市商业发展战略的几个问题

一、北海市要发展成为商业发达的城市当今生产国际化日益发展,流通领域的国际化日趋深化,作为一个对外开放窗口的北海市,不能仅局限于本市以至小腹地范围的资源和市场开发,而应扩大视野,着眼于开拓国内外市场,使之发展成为一个商业繁荣的城市。从历史看,二百年前清嘉庆年间。

在改革中发展集体商业——对南宁市第二饮食公司的调查

南宁市第二饮食公司原是国营南宁市饮食公司归口管理的集体企业,有28个门店,775名职工。长期以来,由于按照国营企业原来那一套“大锅饭”的方式来办,以致经营管理不善,经济效益较差。南宁市商业局于1980年10月,对它实行全面整顿、改革,成立了第二饮食公司,几年来的改革,使这个企业面貌发生了可喜的变化,在市场竞争剧烈的情况下,

现代企业制度理论与实践的几个问题

一、现代企业制度的渊源、特征、原则和范围。 党的十四届三中全会在《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中,指出了进一步转换国有企业经营机制,建立适应市场经济要求,产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的现代企业制度,这标志着我国企业改革进入了一个新的发展阶段。

现代企业制度理论与实践的几个问题

建立现代企业制度是指从这一制度所需要构筑起来的一套规章制度,是能够适应社会化大生产的需要,我们建立现代制度的指导思想,是在国家宏观政策调控下,通过改革,使企业成为真正的社会主义商品生产者和经营者,因此说它是深化国有企业改革的方向。是国有企业改革发展中人心所向,大势所趋的事。

现代企业制度理论与实践的几个问题

建立现代企业制度是指从这一制度所需要构筑起来的一套规章制度,是能够适应社会化大生产的需要,我们建立现代制度的指导思想,是在国家宏观政策调控下,通过改革,使企业成为真正的社会主义商品生产者和经营者,因此说它是深化国有企业改革的方向。是国有企业改革发展中人心所向,大势所趋的事。但现代企业制度有哪些主要形式。

广西国营商业在市场骤变中的对策

广西近两年来市场骤变和全国一样是近十多年来所未有出现过的现象。社会总供给与总需求失衡,投资需求和消费需求双膨胀,市场供求骤变,通货膨胀,物价上涨过猛。特别是1988年2月下旬起至9月末,我区和全国一样连续出现了四次比较集中的抢购商品风,物价连续增涨,消费过热,经济不稳定。

入世后我国零售业的八项对策

入世后我国零售业面临更复杂更激烈的国际竞争 ,必须从各方面采取对策 :在思想认识上 ,要切实转变思想观念 ,知己知彼 ,明确赶超目标 ;在策略上 ,要遵循零售业发展规律 ,调整好各种零售业态 ,培育大型集团 ,发展自由连锁 ,搞活中小企业 ,坚持以市场为导向 ,准确定位 ;在企业机制上 ,要重视特色经营 ,树立成本优势 ,加速技术管理创新 ,塑造科技型企业 ;在企业发展地域上 ,要以城市为中心 ,开拓农村市场 。

加快深化改革步伐 重铸国有商业辉煌

本文论述了如何用党的十五大精神为思想武器，加速国有商业领域深化改革的步伐和过程，使国有商业重现辉煌。

重振国有商业雄风奔赴二十一世纪———县级国有商业困境成因与对策思路

重振国有商业雄风奔赴二十一世纪———县级国有商业困境成因与对策思路乔彬雷品坚县级国有商业绝大多数是小型企业，建国以来，对扩大商品流通，促进城乡物资交流，满足人民生产和生活需要，为“四化”建设积累资金，起到桥梁纽带和保障作用，在群众中有着良好的信誉。从...

商业职业道德建设的基本原则和层次性

职业道德是各行各业的劳动者在从事本职工作和劳动的实践中,认识到自己对他人、对社会的责任,而逐步产生的与职业实践密切联系的道德心理、道德观念、道德标准、道德理想,最终形成应当遵循的职业行为规范。在私有制社会中,广大劳动群众,总是受到残酷的经济剥削和政治压迫,在人们之间形成了人身依附、雇佣劳动剥削等的不平等关系。

一个集体企业振兴成因及其发展前景探索——南宁市亚光实业总公司的调查

在传统计划经济向社会主义市场经济转轨过程中,每一个公有制企业,无论是国有的、集体的,都毫不例外地要面向市场,经受市场的考验,“优胜劣汰”,这是市场经济发展的规律。不少企业,由于思想准备不足,难以摆脱旧体制诸种因素的制约。

入世后我国零售业的十项对策

加入世贸组织后 ,我国零售企业将面临复杂而又激烈的竞争形势。文章认为 ,我们的企业经营者 ,必须认真对待 ,从转变观念 ,调整结构 ,推进经营管理现代化等十个方面采取对策 ,才能在新一轮的竞争中立于不败之地。