对集团企业发展及其信贷管理的思考

近几年来,随着市场竞争的日益加剧,原有的“船小好调头”的企业组织模式的弊端正渐趋暴露,为适应社会化大生产的要求,增强市场竞争能力,就必须以产权制度为核心在企业制度上有所创新。正是在这种背景下,发挥规模优势,以骨干企业为核心,以资产、产品、品牌为纽带,以推进生产要素的合理配置为目标的企业集团应运而生,并得到迅速发展。集团企业的发展不仅已经成为经济增长中的主导力量,而且也在事实上成为农业银行信贷投向的重点,因此,能否适应集团企业发展要求合理调整贷款结构将成为农业银行能否顺利实行信贷增长方式转变的关键。一、集团企业的基本类型及其运作框架集团企业在组织形式上表现为以骨干企业为核心,由若干独立企业法人或仅持有《营业执照》的非独立企业法人组成的企业联合体。

从支持农业产业化看农业银行信贷载体培育

农业产业化经营是继农村家庭联产承包责任制、统分结合双层经营体制等农村经济体制改革后农村生产经营方式的再一次重大变革,体现了我国农业发展的基本趋势。农村金融改革后,农业银行无论在经营宗旨、业务定位和服务方式等方面都产生了深刻的变化,信贷工作面临新的挑战和机遇。支持农业产业化,创造性培植农行信贷载体,有利于提高信贷效益,推动农业产业化的进程,使农业银行成为农村金融的主导与核心。一。

“四放开”后的商业信贷对策

当前流通体制改革的一项重大措施就是国合商业企业在经营范围、价格、分配和用工制度方面实行“四放开”。这项改革的实施,不仅对商业企业的经营范围方式等方面会产生强烈的影响,而且也必然会使银行商业信贷面临一些新的问题和矛盾。“四放开”后银行信贷管理面临着五个矛盾。

对粮食信贷资金“一条边”管理的思考

现行粮食信贷管理体制“首尾分割”,即县(市)以上粮食企业的信贷业务由工商银行管理,县(市)以下的粮食企业的信贷业务由农业银行管理。这种管理体制造成实物流(农村→城市)与资金流(农行→工行→农行)严重脱节,农行和工行都无法完整地掌握与各自贷款相对应的企业商品的购销调存情况,给企业挤占挪用收购资金开了方便之门,财政用于补贴粮食政策性亏损和粮油加价款也很难及时足额到位,同时因农工两行之间的清算不够及时而使企业受到信贷制裁,企业有怨言,政府有意见。 1989年9月,商业部正式向国务院办公厅报告,建议“从90年开始,粮食企业的资金归口一家银行管理(工行、农行均可),粮食信贷指标由人民银行负责协调划转”。

废旧橡胶循环利用技术进展

介绍废旧橡胶循环利用技术现状和进展。废旧橡胶循环利用方式主要为制造再生胶、胶粉和轮胎翻新。国内再生胶制备新工艺主要为常压动态硫化工艺、常压中温塑化脱硫工艺及低温连续再生工艺,可以解决传统再生工艺的二次污染和高能耗问题;胶粉制备的3种主要方法为常温粉碎法、低温粉碎法和溶液粉碎法,其中常温粉碎法技术经济性较好。轮胎翻新技术主要包括传统的热硫化翻新方法(热翻法)和较新的预硫化翻新方法(冷翻法),冷翻法效率较高,可以延长轮胎使用寿命。