数字化转型背景下企业档案创新性管理路径分析

在数字化背景下,企业档案管理方法不断创新,企业档案管理质量不断提高。为进一步推动档案管理的转型升级,提高档案数字化水平,并保障企业档案管理的安全、规范、高效。一方面,应将信息化技术融入企业档案管理工作,从整体上提高档案信息化水平;另一方面,建立企业档案数字化管理平台,分类建立档案专题库,实现企业档案分类管理。

“一局两站两路”工程管理模式的探索与实践

乌弄龙·里底建管局(前身为里底水电工程筹建处、乌弄龙·里底水电工程筹建处)是华能澜沧江水电股份有限公司现场派驻机构,负责乌弄龙、里底水电站、维西(塔城)至德钦(云岭)二级公路、云岭至溜筒江公路工程(即为“一局两站两路”工程管理模式)的筹建和现场建设管理工作。为提升管理效能、实现高质量发展,解决和克服两座电站同期筹建、同期进行主体工程施工、同期投产发电,两条公路施工期与电站工程施工期交叉重叠的实际困难,探索实践“一局两站两路”工程管理模式。

国有企业基层党支部建设的实践与思考

为进一步做好国有企业基层党支部建设,发挥党组织独特优势。本文对照党对国有企业基层党支部的定位和工作要求,结合水电企业的工作特点,对如何做好国有企业基层党支部建设,从政治建设、思想建设、队伍建设、群众建设、文化建设方面进行了阐述,并围绕谋求共识、队伍管理、培训管理、品牌宣传等方面对下一步党支部建设做出了思考。

论电力企业职工教育培训工作

教育培训工作是员工队伍建设的重要内容和环节,是人力资源开发的主要手段之一。教育培训工作以提高员工的政治思想素质、职业道德水准、业务技术技能为目标。加强职工的素质教育培训工作,能不断提高职工的职业技能及专业素养,是企业获得长足发展的重要保障。电力企业职工具有专业性强、知识迭代更新较快的特点,因此,电力企业针对职工教育培训的重视程度以及教育培训力度,对于职工专业技能和业务素质的提升,起着决定性的作用。甚至于电力企业职工教育培训的质量,很大程度的影响着电力企业的发展。

水电企业信息一体化建设

为了适应当今信息化高速发展的步伐,水电企业应根据企业自身发展的整体规划,制定合理的信息一体化建设规划,争取早日解决企业内部间的“信息孤岛”困境,提高企业工作效率,加强企业集约化管理,进一步促进水电事业的发展。分析信息一体化在水电企业中的现状,展望水电企业信息一体化发展的趋势并为之努力。

云南多民族地区水电工程建设企地和谐共建机制

2008年随着里底水电站的筹建开始,拉开了云南澜沧江上游水电开发的序幕。介绍华能澜沧江水电股份有限公司在云南澜沧江上游多民族地区水电工程建设中企地和谐共建机制的探索与实践。从电站工程概况、电站建设意义、共建和谐机制的必要性、共建和谐机制的探索与实践、取得的成效等方面作了阐述。目前,乌弄龙·里底建管局负责建设管理的位于云南省迪庆藏族自治州境内的乌弄龙、里底两座水电站已投入商业运营,建设期间保持了安全、稳定、和谐的环境。

西藏驻村脱贫帮扶的探索与实践

2011年以来华能澜沧江水电股份有限公司进驻西藏开展驻村工作,积极响应"千企帮千村、脱贫奔小康"精准扶贫行动号召,从各个方面开展对口帮扶工作,累计投入管理人员约20^+人,完成基础设施建设投资约400^+×10^4元。结合自治区7项驻村任务在党建、致富脱贫、传帮带方面下功夫,带领贫困农牧民在脱贫致富方面取得成效,得到社会广泛好评,也给企业提供了很好的服务平台和展示舞台。

多民族地区水电开发“六位一体”征地移民工作协调机制

乌弄龙、里底水电站地处云南多民族地区,建管局创新建设征地移民安置工作方式,实践中把地方政府、项目业主、移民综合设计、移民综合监理、工程施工单位及地方百姓纳入协调工作机制,创建"六位一体"移民工作协调机制,建成移民和谐稳定的"多民族地区窗口"工程。里底水电站移民安置工作已通过验收,社会稳定。

水电工程蓄水期间企地联动机制的实践

电站工程蓄水期间是企地联合解决工程移民难题,完成下闸蓄水发电预定计划目标的一项艰巨工作,也是企地双方共同谋思路、同向努力获得双赢的纽带。得益于地方政府强有力的支持、协调工作领导小组高效的联动调度机制。在实践和探索中充分体现出"统一指挥、科学调度、分工负责、上下联动"先进性和优越性。

云南多民族地区水电开发中维护移民稳定探索与实践

里底水电站自2008年9月18日进场筹建,2018年10月28日首台机组投产发电,电站建设中坚持政策移民、情感移民、智慧移民,构建企地和谐电站,十年间无一例移民群体性事件发生,维护移民稳定取得重大实践成果。