基于新时代电力企业高质量发展的“双满意”活动评价体系顶层设计研究

本研究基于二十余年的“双满意”活动实践经验,针对电力能源产业生态企业,遵循SMART评价指标体系设计原则,围绕“定量+定性”与“特性+共性”的设计思想,创新性地提出结构化案例指标,融合定量指标评价与定性实践工作案例,设计了一套基于新时代电力企业高质量发展的“双满意”活动评价体系顶层设计方案。本文详细说明了多级指标计算方法,并阐述了主观专家咨询法和客观CRITIC法两种指标权重确定方式,旨在为“双满意”活动评价体系的落地实施提供理论支撑与实践指导。

“福”文化引领高质量发展

华电福建公司推动“福”文化广泛凝聚共识,带领全体干部职工追风逐光、激水聚能,激发奋进新征程的精神动力。中国华电集团有限公司福建分公司成立于2003年2月,现有管理单位33家,员工5400余人,在运电源装机1000.8万千瓦,是福建省装机规模最大、电源种类最丰富的发电企业。公司成立以来,积累了深厚的企业文化思想基础和实践经验,凝聚形成了具有自身特色的精神理念,为公司发展壮大提供了强大的精神文化支撑。

“五比五促”劳动竞赛建功“十四五”

中国华电集团有限公司福建分公司工会大力弘扬劳模精神和工匠精神,团结和带领广大职工加快创建集团公司一流水平专业化公司,打造"华电一流、福建龙头"品牌新格局。2021年,为贯彻落实"勇担使命比贡献、建功华电创一流"劳动竞赛相关工作的部署,中国华电集团有限公司福建分公司工会广泛开展"五比五促"劳动竞赛活动。

华电福建公司的“菜园小记”

华电福建公司工会关心职工精神状态与业余生活,积极推动“开心农场”建设,用关爱凝聚新时代奋进力量。教科书上吴伯萧的《菜园小记》,描绘了一幅延安革命时期,人与自然和谐共处的动人画卷。如果你到了中国华电集团有限公司福建分公司各基层单位的发电厂,你也会发现“电厂+农场”的CP(人物)组合,利用电厂边角开辟的“开心农场”,演绎新版《菜园小记》。

最真的梦

如果时光可以逆行,我愿意停留在离开电校的那辆车上。那是一个略带伤感的毕业季。破旧的校车满载毕业生,一车车的哽咽和不舍。但对我而言,毕业是一件高兴的事儿。电校四年,我一直在盼望这一天。毕业以后,我能实现经济独立,自食其力,不用再向家里要钱,父母也不再为了我的生活费而奔波劳碌了。在那伤感的车上,我是如此愉悦,与其他人形成了鲜明对比。

棉花滩水电公司:时代弄潮儿

2002年底电力体制改革,厂网分家,棉花滩水电公司进入华电大家庭,有了更精准的方向指引和策划部署,以星火燎原之势展示了十足张力。如今,短短十余年,棉花滩水电公司建购并举,拓展为三个公司、四个电厂,雄踞汀江和九龙江两大流域。历年来,棉花滩水库充分发挥大型水利枢纽的最大功效,减灾兴利,造福一方。

一泓碧玉映蓝天 十里险滩变平湖

"天下水皆东,唯汀独南。"汀江在福建省永定境内有十里险滩,水流湍急,浪花飞溅似洁白的棉花,遂得名棉花滩。"红旗跃过汀江,直下龙岩上杭。"当年,六百里汀江激荡着为新中国诞生而进行的血与火的呐喊。福建棉花滩水电开发有限公司安全总监王锦荣说:"上世纪50年代,作为反哺闽西老区造福人民的重要工程,棉花滩电站赫然出现在国家‘一五’计划中。1958年8月10日,国家重点项目棉花滩水电工程正式启动后,次年在控制基建规模时下马。"没想到这一等就是40年。

福建电力“双满意”工程的实践探索与理论思考

电力“双满意”工程具有鲜明的中国特色、时代特征和电力特点,体现了“四个统一”:党性与人民性统一,思想性与实践性统一,先进性与广泛性统一,主体性与多样性统一。电力“双满意”(让客户满意、让党和政府满意)工程是习近平总书记亲自擘画的福建电力高质量发展蓝图,是“四个革命、一个合作”能源安全新战略的重要组成部分。