中国“空降兵”落马十大成因探秘

“空降兵”们踌躇满志地进入企业,为何却在人们的一声叹息中黯然离去？为什么企业高薪引进的人才,最后却被视为庸才而遭逐客之令？我们不得不静心思索,是什么决定着“空降兵”

地形图测量资料及地形图的更新

本文结合测量工作中所遇到的具体问题，简述了地形图测量资料的更新过程以及它的必要性和腐蚀 并进一步论述了如何完成地形图测量资料的更新。

如何营造和谐商业生态

因为任何一个商业企业都不是生活在一个真空里,企业之间不但相互依存,也相互竞争,任何企业的任何一个行为。

基于制造业转型下的多属性关联的产品服务方案决策研究

受当下企业产业链扩展的影响,制造业正处于转型升级的关键时期,服务型制造业已成为制造企业获取市场竞争优势的主要手段,主要为客户提供产品服务方案来满足客户个性化需求,产品模块与服务模块如何组成已成为决定服务型制造企业能否转型成功的关键所在。本文以产品服务系统方案的形成过程为基础,刻画了产品模块与服务模块的选取过程,基于Choquet积分算子构建了在产品服务属性相关联下的产品模块与服务模块的决策模型,并给出了相应求解方法,最后通过算例验证了该理论的实践性。研究结果表明:产品模块与服务模块属性的关联性有助于实施产品服务方案,解决客户问题。

职业经理人命运与信任文化

职业经理人怎么协调都会损害部分企业原有自己人的利益。受损的自己人岂会甘心,必然以其在企业中错纵复杂的关系网络明里暗里给职业经理人穿小鞋、使绊子,离间老板与职业经理人的关系。

石油企业基层建设前沿理论系列之5 让员工快乐地工作

建立企业与员工发展的共同目标,基层管理者发挥带头作用,建立健全的员工考核和培养机制,保证成员之间的有效沟通,营造积极向上的团队氛围,开展内容丰富的文化活动是班组文化建设的六要素。

后危机时代人力资源管理的策略选择

现代人力资源管理把人看成是战略性资源，是企业构建和保持核心竞争力的根本保证。因此，在绩效管理中对员工潜力的挖掘和对员工工作积极性的调动就成为人力资源管理的核心工作。绩效考核的核心工作一是把企业的战略目标（或者经营目标）如何通过有效分解，变成员工的目标集；二是对员工工作过程进行科学管理，工作过程上的督促指导，促进员工完成目标；三是完成目标，赋予恰当的激励促进员工好的工作状态能够持续或更好，

推动企业系统改进的有效管理工具系列之3 “利润倍增”四原则

经济危机中有些企业业绩反而大幅度提升,探寻它们利润倍增的"秘诀",大多遵循了以下四项原则:重新定位找机会,紧随政策分红利,科技创新求发展,优化管理增效益。