论早期阿尔都塞的主体思想

在早期哲学著作中,阿尔都塞对现代性的批判集中于颠覆现代主体形而上学的前提。作为"阿基米德点"的主体的内在坚固统一性,阿尔都塞完成了从传统形而上学的"主体的看"到意识形态控制下的"伪主体"的问题式的转变:从理性视见能力能洞察现象背后的本质到反省这种能力所身处的意识形态幻象,从传统形而上学的眼睛看物(视界)却看不着眼睛转变为"眼睛"的自省,从幻象的能动性转向真实地去想。在主体反思的基础上,阿尔都塞以问题式取代黑格尔的总体概念,问题式作为理论的生产方式,构成主体"视界"的可视场域。

电力物资供应链全过程管理运营分析

电力物资供应链全过程管理运营分析工作，旨在通过对物资供应链过程中发现的问题、物资管理的业务现状和提升点等的分析．为决策层和管理层制定相应决策支持．打造高效的物资供应链服务保障，并通过运营分析，进一步深化物资集约化工作，为提高物资供应服务效率提供决策支持。

国家电网:中央企业社会责任发展的探路者

国家电网公司成立于2002年12月29日，是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业，以建设和运营电网为核心业务。承担着为经济社会发展提供安全、经济、清洁、可持续能源供应的基本使命。2011年．公司主营业务收入达16760亿元，名列《财富》世界企业500强第7位，是全球最大的公用事业企业。

大型企业集团物资管理实践趋势与启示

国内外大型企业集团在加强集团化管理,实施国际化发展的历程中,对于强化物资供应管理工作,提升物资管理成效,降低物资成本,积累了丰富的实践经验。随着我国企业规模和集中度的提升,以及＂走出去＂步伐的加快,对于企业大范围集中配置物资的能力提出了更高的要求。在分析梳理国内外大型企业集团物资集中管理实践经验的基础上,通过对沃尔玛、海尔集团、佛吉亚公司的物资管理模式进行深入分析,结合国内企业集团物资管理的现状和发展诉求,提出加强物资调配能力建设的建议。

业务外包经验研究及启示

随着全球经济一体化和信息技术的突破性进展，服务外包存全球范同内兴起，成为众多企业控制发展成本的有效策略选择，尤其是被国际一流电力企业所普遍采用。对于大部分中国电力企业而青，