丰模式——企业集团管理模式创新

本文作者基于施工企业集团"集团公司——分子公司——项目部"三级组织项目管理组织架构与信息流等理论的结合,总结提出施工企业集团项目化管理三级组织协同运行平台及其对应的业务数据信息集成平台——"丰"模型,提出了施工企业集团三级组织一体化协同运作的丰模式。丰模式是企业集团项目化管理的必然模式。

“丰”模式的构建与践行

构建三级组织协同运作的“丰”模型信息平台 传统的“三”字型组织模型。与计划经济时代建筑施工企业工程项目管理组织模式（工程局一工程处一工程队）相关联，目前建筑施工企业的项目管理组织模式是“集团公司一二级公司一项目部”三级组织管理模式。三级组织在空间地域上呈现的似“三”字型组织架构模型，在建筑施工行业极为普遍。从模型可以看出三级组织之间的信息沟通渠道没有建立，

加强标后预算与项目成本控制

<正> 施工企业进行生产经营活动的最终目的是在满足总承包合同约定的前提下,如何降低工程成本,从而获取利润。为此,就必须有效地对工程成本进行管理和控制。这是实施项目承包活动的核心工作。采用什么样的方法去有效地确定成本目标并以此为基础进行有效的控制,实践证明,标后预算是符合施工企业行业特点的、切实可行的有效方法之一。

结算审计规定之改进与应对

业主应完善前期工作，优化工程设计，提高招标用施工图设计质量，把施工图会审落到实处，减少工程施工过程设计变更机会，尽量不增加工程费用。