基于模糊评估模型的公路工程造价风险研究

公路工程项目建设需要利用多种要素和条件,其造价受各种因素的影响存在着风险性。本文根据我国公路工程的建设现状,在分析影响公路工程项目造价风险因素的基础上,提出运用模糊综合评判方法建立公路工程项目造价风险评估模型,评估不同风险因素对公路工程项目造价的影响程度。该风险评估模型研究为公路工程项目造价风险管理与控制提供具有现实指导意义和应用价值的方法,并给出了具体的算例。

关于企业集团推进实施集中采购的探讨

企业集团如何规范物资采购行为,降低企业采购成本,提高企业采购效率和经济效益,已成为发展趋势和当务之急。本文在分析央企集中采购模式和现状的基础上,探讨了如何推进企业集团实施集中采购的措施。

对外援助成套项目中以设计企业为主体实行EPC总承包模式的探讨

我国自上世纪50年代开始提供对外援助,经过60余年的蓬勃发展,我国对外援助事业取得了举世瞩目的成绩,已帮助世界160多个国家和地区建成了2200多个生产和民用领域的成套工程项目,对外援助成套项目已成为我国对外援助最主要的方式。对外援助成套项目的基本特点是多专业合成的系统性工程,涉及项目考察、勘察设计、施工、安装、调试、试生产等多个环节,采取常规的项目考察、勘察与设计、施工分别由不同企业实施的模式,具有一定的局限性。本文探讨在采用勘测设计企业为主体的EPC承包方式来实施对外援助成套项目,旨在探索一种新的有效可行的对外援助成套项目的实施管理模式。

基于激励性价格管制模型在高速公路中的应用

针对目前高速公路收费定价的弊端,在讨论激励性RPI-X价格上限管制模型局限的基础上,提出基于区域比较竞争理论的改进型价格上限管制模型,补充和完善了高速公路收费定价模型,并对其作应用性分析。

关节液AD-1、CRP及sTREM-1在全髋关节置换术后假体周围感染中的诊断价值

目的探讨关节液α防御素⁃1(AD⁃1)、C⁃反应蛋白(CRP)、可溶性细胞间黏附分子⁃1(sICAM⁃1)对全髋关节置换术(THA)患者术后假体周围感染(PJI)的诊断价值。方法选取2016年8月至2022年5月期间于富顺县中医医院就诊的THA患者122例,根据THA患者感染情况分为PJI组(37例)和非PJI组(85例)。对两组的关节液AD⁃1、CRP及sICAM⁃1表达水平进行检测,并绘制ROC曲线分析各指标对THA患者术后PJI的诊断效能。结果相比非PJI组THA患者,PJI组的关节液AD⁃1、CRP及sICAM⁃1的表达水平明显升高,差异有统计学意义(Z=11.435,8.265,7.834,P<0.05);ROC曲线分析表明,AD⁃1、CRP及sICAM⁃1的AUC值分别为0.827(95%CI:0.732~0.923)、0.825(95%CI:0.748~0.902)和0.764(95%CI:0.673~0.855),三者联合检测的AUC值为0.843(95%CI:0.785~0.901),明显高于AD⁃1、CRP及sICAM⁃1的单独检测(P<0.05)。联合检测诊断的灵敏度、特异度和准确度分别为86.49%、100.0%和95.90%,诊断准确度明显高于三者单独检测(P<0.05)。结论THA患者术后PJI的关节液AD⁃1、CRP及sICAM⁃1指标随之增高,而三者联合检测在THA患者术后PJI的诊断中具有最优的诊断价值。

用中医骨折三期辨证疗法对老年原发性骨质疏松性腰椎压缩性骨折患者进行治疗的效果分析

目的:探讨用中医骨折三期辨证疗法对老年原发性骨质疏松性腰椎压缩性骨折患者进行治疗的效果。方法:选取2017年10月至2018年10月期间四川省富顺县中医医院收治的66例老年原发性骨质疏松性腰椎压缩性骨折患者作为研究对象。根据治疗措施的不同将这些患者分为中医组和常规组,每组各有33例患者。采用中医骨折三期辨证疗法对中医组患者进行治疗,采用常规疗法对常规组患者进行治疗。然后比较两组患者治疗的效果、在治疗前后其视觉模拟评分法(VAS)的评分及骨密度。结果:治疗后,中医组患者治疗的有效率高于常规组患者,P<0.05;其VAS的评分低于常规组患者,P<0.05;其骨密度大于常规组患者,P<0.05。结论:用中医骨折三期辨证疗法对老年原发性骨质疏松性腰椎压缩性骨折患者进行治疗的效果较为理想,可有效地缓解其疼痛症状,增加其骨密度。

企业物资采购信息化管理探究

物资采购工作是企业经营管理过程中的重要环节,关系着企业的成本控制和经营效益,因此,企业必须重视物资采购 工作.随着信息化技术的迅速发展,企业的物资采购也逐渐实现了信息化管理.本文首先阐述了企业采购以及采购管理的内涵, 然后分析了企业物资采购信息化管理的现状及问题,最后提出了企业物资采购信息化管理的改善途径,以供参考.

国有勘测设计企业转型工程公司过程中如何建立招标采购机制的研究分析

一、引言近年来,随着国内外工程承包模式的变革和国有勘测设计院体制改革的不断深入,越来越多的国有勘测设计院发挥自身规划、勘测、设计的优势,积极涉足基础设施、公用事业等投资,大力开展工程总承包业务,走上工程公司的发展之路。相比过去单一的勘测设计业务,工程公司涉及到大量的工程分包和大宗设备物资的招标采购管理,如何防范招标采购风险,优化配置,提高效率,笔者认为,设立招标采购专业部门、建立高效的招标采购机制显得尤为重要。