浅论抓好石油工程项目管理的思考与建议

石油工程业务承揽项目是公司最基本的经营单元,只有做好项目管理,实现每一个经营项目都盈利,才能确保公司的生存和发展。本文以中原石油工程公司为例,从项目管理的运行机制入手,结合当前项目管理中存在的问题,提出一些思考和建议。

以提升经营效益和质量为目标的责任管理体系的构建与实施

经营创效和避免经营损失是企业"开源""节流"的两个重要方面,石油工程行业具有高危、高风险的行业特点,点多线长面广,施工不但受到当地政策、法律环境、自然环境等外部影响,还受到地质条件、钻井工艺、机械设备等多种因素影响,再加上日趋激烈的市场竞争,管理难度和经营创效的不确定性逐年加大。本文以中原石油工程公司为例,通过建立一套行之有效的责任管理体系,明确责任分工,强化责任落实,建立责任追究标准,全面防范生产经营风险,维护公司整体利益最大化。