工程项目管理中引进SAP进行材料采购对进度影响探究

信息技术和生产技术的发展促使市场竞争变得异常激烈,如何能在竞争中得以生存和发展是每个企业所追求的目标。在原有基础保质同时降低成本成为了关键,而成本的主要参与量就是项目中的材料以及加工成本。如果能对这两者中任何一方面进行控制,都无遗会提高企业的竞争力。本文则针对这一问题从材料采购方面入手,提出了在工程项目管理中引进SAP进行材料采购方面的研究,并通过分析项目工程中存在的问题进行相对应分析,以期对企业在材料采购方面提供一些思路和帮助。

化工工程项目进度计划管理工具及其应用

时间管理是项目管理知识领域的重要组成部分。进度计划统筹指导项目进展,进度控制是项目管理“四大控制”之一,在项目实施过程中极为重要。通过分析化工工程项目各阶段的主要任务,阐述如何建立层级清晰、结构合理的项目进度计划管理体系,并基于国内外工程项目管理经验总结和阐释项目进度计划制订过程及进度计划管理工具的具体应用。