国有商业银行基层储蓄工作集约化经营的对策思考

随着银行商业化改革进程的加快,只讲机构数量扩张,不讲质量内涵,只抓存款,不计成本的粗放型的储蓄经营方式必然要向集约型经营方式转变。那么,如何加快实现这一转变呢?现就这个问题谈几点粗浅的看法。 一、改革储蓄内部经营管理机制,区别对待,分步实施。 可以考虑第一步先将县级行的储蓄科组建成储蓄核算管理中心,可以不改变现用名称,主要从内涵上赋予其更多更合理的职能。该中心应该统一管理全行的储蓄存款业务,包括网点的人、财、物的直接管理;并根据业务联系的紧密程度,可将金库及出纳、运钞车辆的调配以及押运现金的安全押运人员划归储蓄部门管理,真正将储蓄部门建设成一个工作高效、运转灵活的管理中心,同时也为储蓄成本核算和管理奠定基础。 再进一步可在一个城市只设立一个大储蓄管理部门,市区设一个中心现金库,管理若干调款运钞车辆和押运人员以及计算机核算中心。这对充分开发利用人、财、物资源,压缩大批低效。

关于国有商业银行贷款投向的反思

随着改革的深入,被推向市场的国有企业由于多年形成的问题,资金十分短缺,经营日趋困难,尤其是近两年来国有商业银行的贷款集中投到了大行业、大企业,使为数众多的中小企业更加难以为继。那么,国有商业银行该不该支持中小企业尽快走向市场,求得生存和发展呢?笔者认为: 一、中小企业的生存事关社会的稳定 江泽民同志在十五大报告中讲到:在社会主义初级阶段,正确处理改革、发展同稳定的关系,保持稳定的政治环境和社会秩序,具有极端重要的意义。没有稳定,什么事也干不成。”据国家经贸委统计资料可知,目前我国工商注册登记的企业共计1000多万户,其中小企业的比重高达99％。在全国工业总产值和实现利税中,小企业的份额分别占到60％和40％左右。在全国各类企业中,中小企业提供厂75％的就业岗位。而这些企业既得不到象大企业那么多的优惠政策和信贷支持,也没有象电力、邮电等行业的产品在价格方面有垄断优势。经营效益不断下降,职工大批下岗,特困职工人数逐年增加,成为社会安定不可忽视的问题。