SONY 的发展轨迹及其对我们的启示——《日本制造》评介

如果说艾柯卡的自传记录了一位美国企业家波澜壮阔的奋斗历程,那么日本 SONY 公司董事长盛田昭夫的新著《日本制造》(陈建译,经济管理出版社出版)则是一幅展示了 SONY

万向集团的品牌战略——鲁冠球访谈录

万向集团董事长鲁冠球是我国知名的十位农民企业家之一,曾获第二届全国优秀企业家殊荣。他所领导的企业,从铁匠铺起家发展成为全国最大、行销世界二十几个国家的万向节生产基地,并开始向集团化、股份化、国际化的目标大步迈进。最近,笔者就企业经营之道、市场战略、激励机制、管理创新等问题,与鲁冠球董事长进行了多次访谈,现综合整理如下:'企业常胜将军,也要谈失败教训'笔者:万向集团是我国乡镇企业的出色代表。关于你的成功之道,媒体报道很多。但在市场竞争中,鲜有常胜将军。能否换个角度,谈谈你在经营中的一些教训,以起警醒。

规范化 高效化 活力化——论90年代我国深化企业改革的方向

90年代如何深化我国的企业改革,这是关系到今后10年我国经济发展的路子和现代化进程的大事,引起了企业界、经济理论界和政府部门的高度关注。当前开展的承包制与税利分流孰优的讨论,就是这种关注的一种表现。笔者认为,要回答我国企业深化改革的方向问题,必须坚持以下几点:第一,改革的目的在于发展生产力,管理体制的改革必须服从生产力发展的客观要求。

春华秋实 欣欣向荣——1991年上半年全国企业管理报刊述评

今年,《企业管理》第3期发表了林新婴同志“梅花香自苦寒来”的文章,对全国企业管理报刊1990年的宣传工作报道内容进行了评述,受到了读者的广泛好评,这里就1991年上半年的企业管理报刊内容作一介绍。

搞活企业有真功——记温州东方工业企业集团公司总经理滕增寿

搞活国营企业靠什么?温州玻璃钢建材厂厂长兼党委书记滕增寿以自己的创造性实践,提交了一份很有特色的答卷。他带领一班人,和全体职工齐心协力,经过七年艰苦创业,把一个人心涣散、濒临倒闭的国营小厂,扩展成为一个拥有2000多名职工、充满生机和活力的紧密型企业集团。

改革分配制度 建立良性机制——邯郸春蕾瓷厂实行价值管理法

产品质量不稳,能源、原材料消耗偏高,奖金的攀比效应远大于激励效应,职工劳动生产积极性低落,是我国企业发展中面临的严峻问题。要解决这些问题,迫切需要管理创新,迫切需要探索适应发展商品经济要求的新型企业内部运行机制。

万向集团的品牌战略——鲁冠球访谈录

万向集团董事长鲁冠球是我国知名的十位农民企业家之一,曾获第二届全国优秀企业家殊荣。他所领导的企业,从铁匠铺起家发展成为全国最大、行销世界二十几个国家的万向节生产基地,并开始向集团化、股份化、国际化的目标大步迈进。最近,笔者就企业经营之道、市场战略、激励机制、管理创新等问题,与鲁冠球董事长进行了多次访谈,现综合整理如下:“企业常胜将军,也要谈失败教训”

九十年代中国企业发展战略问题

我国企业正面临着九十年代新的经营环境。如何面对90年代的挑战,客观地认识国内外市场环境的变化,制订企业发展战略,是一个极其重要的问题。90年代,我国的经济改革将进入关键时期。随着两权分离的深入、市场经济环境的治理及社会主义商品经济新秩序的初步建立,企业将作为一个比较独立的经济实体,直接面对市场,参与市场竞争。

当前转换企业经营机制存在的问题及建议

一、当前转换企业经营机制工作中存在的主要问题1、形式主义现象仍很突出。不少地方和部门不是从转变政府职能入手,认真为企业转换经营机制创造条件,办些实事,而是热衷于造声势,追求轰动效应,习惯于内定数额,搞限期达标。有些地方规定转换机制的试点企业一定要达到多少个;有些地方要求宣传媒介每天一定要报道一个“砸三铁”的典型;有些地方则大派工作组,名曰帮助企业转换机制,扭亏增盈,实际上却是向企业委派“钦差大臣”,严重干扰了企业的正常生产经营活动。这些做法仍然沿袭了过去政府对企业传统的管理方式。

全国企业管理现代化研讨会略述

最近，由中国企业管理协会、国家经委经济管理研究所组织的全国企业管理现代比研讨会在京召开。来自全图各地的经济管理部门的领导、企业管理研究部门和大专院校的学者、专家以及企业界的代表共60人参加了会议。兹将会议讨论情况简述如下。

工业企业经济效益状况及改善途径

提高效益、增强企业活力,是我国经济体制改革的中心环节。十几年来,我国经济保持了较高的发展速度,综合经济实力和人民生活水平都有了较大改善。但是,国有企业存在的问题未能根本改观,主要表现为效率低、效益差、亏损面大三大难题。国有预算内企业从1989年开始,经济效益连续三年大幅度下降。1991年与1988年相比,实现利润下降67.8%,企业留利下降43.1%,资金利润率下降到2.2%,下降幅度为78.4%,企业亏损额上升3.92倍,高达310.4亿元,企业亏损面由12%扩大到29.7%,近1/3企业亏损。实际情况还要严重,据估计,潜亏约占1/3。这样,实际处于亏损状态的企业已占预算内国有企业总数的2/3。今年1—5月份,预算内工业企业实现利税比去年同期增长14.8%,产成品资金占用情况有所好转,但亏损依然严重。

大道有形

在看《麦肯锡传奇》之前，我只知麦肯锡，却不知马文·鲍尔。麦肯锡创建了今天著名的麦肯锡公司的前身——以麦肯锡命名的一家会计与管理工程咨询公司；而马文却使麦肯锡公司成为世界一流的管理咨询公司。麦肯锡70余年非凡成长经历与马文传奇的一生可看作一枚钱币的两面：马文造就了麦肯锡公司，麦肯锡公司是马文思想和智慧的有形见证。而后者在造就麦肯锡公司的同时，也造就了一个全新的专业：管理咨询。