警惕科技自立自强的认识误区

随着国际形势遽变,科技自立自强逐渐为全社会广泛关注,人们对我国创新驱动战略的认识上升到了一个新的高度正确理解“科技自立自强”值得注意的是,在科技自立自强的过程中不仅存在一些惯性思维的影响,也出现了一些新的认识误区。比如,国家从国际竞争的实践中认识到“核心技术是买不来、讨不来、要不来的”,并在此基础上提出了“科技自立自强”的基本战略;但在具体实践中,很多人却忘记了“产业”竞争力这个起点与终点,而是从字面出发,把“科技自立自强”单纯地理解成科技政策,而不是创新政策或发展战略,甚至把它局限于科技“圈子”里。再比如,作为“科技自立自强”的一个重要途径,关键核心技术攻关的新型举国体制被寄予厚望,但党和政府的有关文件中“把政府、市场、社会有机结合起来”的重要表述却很少得到关注,近来反而出现一些过度强调“国家队”(非企业类国家战略科技力量)、“有组织科研”、甚至为此否定企业科技创新主体地位的说法。

战略性人力资源管理的基本特征——基于三星集团的案例研究

回顾人力资源管理相关研究,战略性人力资源管理成为人力资源领域研究的新焦点。本文以三星集团为研究对象,通过回顾企业的发展历程,分析发展过程中战略性人力资源管理过程体现的特征,得出以下结论:第一,战略引领是战略性人力资源管理战略性的体现;第二,内部匹配是战略性人力资源管理系统性的体现;第三,动态调整是战略性人力资源管理动态性的体现。从战略视角出发,本文梳理了战略性人力资源管理的实践特征,为企业以战略思维实施人力资源管理的实践提供指南,为企业的人力资源管理指明新方向。