以战略为导向的大型国有冶金矿山转型发展模式构建与实施

在分析以战略为导向的大型国有冶金矿山转型发展模式构建、实施背景和内涵的基础上,介绍了河钢矿业转型发展的实践探索与取得的成效,指出河钢矿业通过科学制定发展战略,明确具体路径,实施增产降本、管理变革、创新驱动、科技引领、发展非矿产业,打造绿色矿山、智慧矿山,推进了矿山转型发展,推动了企业由单一规模型企业向质量、规模、效率协同发展型企业转变。

推动大型矿山企业组织变革

基于流程管理思维,打破组织边界,实现无边界管理,把多层次的纵向管理模式转变为层级简单的扁平式组织机构,这是组织变革的出发点。在钢铁市场低迷的走势下,尤其随着国外三大铁矿山产能的不断释放,铁精粉进口库存的上升,价格的下跌,国内铁矿山企业面临的生存压力越来越大。在这种竞争压力面前,许多企业开始关注组织变革,以通过推动组织变革,降低企业人工成本,提高企业运营水平及效率。

降低冶金矿山成本的有效途径

2013年以来，受钢铁需求增长放缓及持续高产的影响，钢铁价格呈下行走势。6月末的钢材价格综合指数已经跌破100点大关，国产铁精粉的平均采购成本下降了6．4％，

矿山机电设备维修定员合理化研究

矿山机电设备维修定员合理化是矿山企业人力资源系统优化的重点和难点,也是矿山企业进行精细化管理,有效控制成本的重要基础。通过系统分析矿山机电设备维修工作的特性以及对定员合理化的影响,提出了分类复合定员方法和相应管理体制改革建议,并以H矿山企业应用实例阐述了该方法的具体实现过程,并对就其有效性和可行性进行了分析。

供电设备故障分析、处理及预防措施探讨

文章对牵引供电设备故障进行了原因分析,对故障处理抢修方法进行了探讨,最后提出了故障预防措施。

基于生态文明理念建设无废资源绿色矿山的路径与模式--以冶金矿山实践为例

通过分析矿山企业面临的法律规制、资源开发利用技术、产品市场需求等生产经营环境的变化,建设无废资源绿色矿山的战略机遇期已经到来,并提出了无废资源绿色矿山的概念。以企业价值为导向,从矿山投资、技术选择、矿物加工生产组织、资源循环利用、环境治理、生态修复等方面进行了全产业链的系统研究;构建了以资源全产业链绿色开发3条路径为基础,绿色矿山技术为支撑,绿色矿山管理体系为保障的建设无废资源绿色矿山的发展新模式。同时,为加快无废资源绿色矿山建设步伐,从重点解决区域之间固废资源结构性矛盾,加大绿色矿山技术创新,调控市场资源配置等方面提出了建议。

基于全面风险管理视角下的国有矿山风险管理研究

在当前复杂多变的经济环境下,国有矿山生产经营环境不确定性因素增多,必须提高防范化解风险的能力。本文在全面风险管理的视角下,梳理了企业全面风险管理框架及体系,构建了董事会领导下的横向组织到边、纵向业务到底的全员全覆盖的风险管理组织体系。公司组织机构为主体框架、职能部门业务为风险范围,风险影响程度为风险分级的四层三级管理架构;风险信息收集、风险评估、风险管理清单、监察审计等七方面为主要内容的风险管理全流程;基于四层三级一单式月监控、季诊断、半年督导汇报、全年总结报告的全面风险管理长效机制,具有很强的操作性与借鉴价值。

逆向领导的概念、特征及其时机与力度的把握

逆向领导实施的主体是下级,实现的前提是上级具有容异的逆向管理思维与行为,要求下级具有更高的综合素质。下级应采取不同的领导方式实现逆向领导,工作时机以借势为主,问题时机以借权为主,社交时机以借人为主;应把握逆向领导的力度,对权威式领导力度要小,对民主式领导力度要适中,对放任式领导力度要大。

冶金矿山企业以“三防”为基础的事故风险管控体系建设

采用风险管控的方法,以控制生产安全事故为核心,结合冶金矿山企业安全生产的实际,从人员、设备、技术三个方面创新安全管理手段,制定并落实完善的管控措施,构建了事故风险管控体系,为冶金矿山企业事故防范提供了有益借鉴。

谈企业基层管理的加强与创新

谈企业基层管理的加强与创新霍顺生建立现代企业制度是国有大中型企业改革的方向，现代企业制度的四个基本特征之一就是管理科学，其核心内容是通过制度创新，提高管理的质量、效率及效益。在当前企业生产经营困难之时，管理创新显得尤为重要，更具有紧迫感。基层管理是企...

并购企业加快企业文化融合的对策

面对经济全球化和开放的市场,企业通过并购手段实现弯道超车、加快发展成为一种趋势。并购企业在获取并购所带来的资源、产品、市场份额等规模效益的同时,必须正视并购双方企业文化的差异,妥善解决企业之间的文化冲突,加快企业文化的融合,以期获得最佳收益。以企业文化内涵为导向,并购企业应该重点加快在价值观、组织体制、制度体系、管理方式、心理认同等方面的整合重塑,建立适应并购企业持续发展的企业文化,实现并购企业的愿景目标。

大型国有矿山劳动组织变革的思考

在钢铁市场持续低迷的走势下，尤其随着国外_一大铁矿山产能的不断释放，铁精粉进口库存的上升，价格的下跌，国内铁矿山企业面临的生存压力越来越大。在这种竞争压力面前．许多企业开始关注劳动组织变革，以寻求通过推动劳动组织变革。降低企业人工成本，提高企业运营水平及效率。因此，如何推动大型国有矿山劳动组织变革，转变矿山发展方式，提高矿山的竞争力这一问题就摆在了我们的面前，对此．笔者认为应从以下四个方面去思考和把握。

建立责任分担体系──管理的新尝试

建立责任分担体系──管理的新尝试霍顺生企业要在市场竞争中求生存求发展，既要求国家从宏观政策上给企业创造一个良好的平等竞争的外部环境又要求企业强化内部管理，以变应变。就当前转机建制的改革来讲，企业在建立现代企业制度的同时，更应注重企业内部改革，眼睛向内...