大型项目远程目标协同管理研究

针对大型项目远程管理过程中多目标优化问题,采用系统论研究方法,构建了大型项目远程协同管理多目标优化的协同度基本模型,以大型项目的工期、质量和成本三个子系统为基础,解剖了大型项目远程协同管理的目标体系,分析了多目标间的关系及项目远程协同管理过程中的作用机理.

大型项目远程协同管理体系及其关系分析研究

大型项目远程协同管理就是以协同管理为指导思想，以网络通讯技术和计算机系统为手段，突破时间和空间的限制，对不同区域的大型项目，通过建立“竞争-合作-协调”的协同运行机制，从组织、过程、管理职能等方面实行协同，提高系统的整体协调程度，并使系统利益最大化。大型项目远程协同管理体系包括远程协同管理的资源，协同管理的组织及协同管理的技术3个要素，其中，组织是远程协同管理的主体，资源是协同管理的客体，而协同技术是协同管理的手段。

“菱形”的特征与识别

俗话说：“你告诉我，我可能会忘记；你给我看，我可能会记不住；你让我参与，我可能会明白，”在学习“菱形”这节内容时，同学们从“剪纸”开始对菱形进行探究学习，收获甚多。