推行职业生涯管理 发掘企业人力资源潜能

职业生涯管理体现了以人为本的管理思想,达成了企业与员工之间的“心理契约”,受到企业的普遍关注。企业要推行职业生涯管理,就要建立一套完整的职业生涯管理程序,对原有管理模式进行适当调整,使职业生涯管理与机构设置、岗位调配、人员选拔、员工考核与培训等有机结合,把职业生涯管理真正纳入企业人力资源管理流程。

国有企业实行年薪制的几个问题

目前国有企业对经营者实行年薪制方面存在一些问题,如国有企业实行年薪制的对象;年薪制的构成;考核体系及有效管理;相应的配套措施等。既要大胆实践,又要谨慎操作,才能推进企业改革的进程。

对股份合作制企业股权设置的探讨

本文的核心是探讨股份合作制企业的股权设置，特别是优化股权结构的问题。文章从两个层次上对股权结构进行了分析：一是股权种类的设置；二是探讨股份合作制企业各种股份的比例关系。

电子时代的人力资源管理

电子时代的人力资源管理要适应网络化、知识化的要求。通过管理职能、角色和工作方式的转变,真正参与到企业战略管理中来。以服务于员工、最大限度地满足员工需求为工作目标,并充分运用信息技术实现网络化管理。

中小型高新技术企业的创新策略

面对激烈的市场竞争,中小型高新技术企业可以通过模仿和联合,实现技术创新:通过更新营销观念、扩大营销渠道,运用涡轮营销模式、定制生产与销售、开发营销人力资源,实现营销策略创新,充分利用有限的资源,在竞争中立于不败之地。

从瑞幸咖啡事件谈上市公司治理的重要性

公司治理是保障上市公司持续健康发展的基石,瑞幸咖啡财务造假事件促使资本市场重新认识公司治理的重要性,内部公司治理和外部公司治理共同发力,才能推动上市公司持续提升治理水平.