太多"主体"非好事

建设一个稍大些的政务信息化项目,一般要经过可行性研究、立项、咨询、规划、系统建设、系统运营等诸多环节,其分别对应的则有可行性研究主体、立项主体、咨询主体、规划主体、系统建设主体、运营主体,等等.刨去"重叠"的主体,一个项目下来,涉及五、六个"主体"是常有的事.

谁动了我的流程?

首先界定一下,本文的"流程"是指业务流程.一般来说,业务流程与信息系统的关系是这样定义的:首先,信息系统必须满足一定的业务流程要求;其次,信息技术可以用来帮助和促进改进流程.实现这两层关系可以说是信息系统建设比较理想的目标.

IT产业是绿色产业吗?

这个问题答案似乎很明显.由于物质和能量的守恒,工业社会的发展必然以剥夺自然资源为代价,而信息和信息的价值则是没有类似守恒定律限制的.所以IT产业当然"应该"是绿色产业.

“试点”和“推广”中间,还有什么?

"试点加推广",是我们在进行信息化建设中常用的一种"建设模式",常常被当做解决规模大、周期长、复杂性及不确定高的问题的法宝.它是解决复杂问题的一种策略,如果运用得好,可以有效规避风险、缩短项目周期,并节省总的建设成本.

规矩太多也会乱

最近,笔者参与了一个项目的规划工作.在描述项目远景的时候,发现与别人"撞车"了.其实也不是什么外人,是另一位主管领导提出的一个概念所带出的另一支研究队伍,另一个规划项目.于是尴尬就来了:不提吧,怕规划审查部门问起,提吧,那支队伍还没研究出个所以然来,没有多少东西可以引用,实在是不好越俎代庖胡乱阐述.一时间,简直可以用"愁云惨雾"来形容规划组对两个项目之间关系的处理.