面向市场 调整结构 搞活企业

内蒙古扎兰屯汽车改装厂的前身是一个拥有200多名职工的汽车大修厂。前几年,由于管理不善,企业在维修市场竞争日趋激烈的形势下十分脆弱,步履艰难,在进退维谷的困境中徘徊不前。企业负债累累,包袱沉重,职工人心焕散,怨声载道。1985年,盟、市两级主管运筹帷幄,决定重新调整这个厂的领导班了,委派原扎兰屯地区运输公司运调科科长王振祯同志担任该厂厂长,同时决定企业实行独立核算,自主经营,自负盈亏。

强化企业经营机制 开展思想政治工作

据本刊所知,司乘人员贪污票款问题在各地比较普遍,运输企业中司乘人员卖废票、收款不撕票、人情车、点头票、偷拉私运、私吞营运收入等营私舞弊行为时有发生,尽管有政策、法规等手段,仍然屡禁不止,甚至愈演愈烈,在社会上造成了极坏的影响。涣散了职工情绪,扰乱了社会安定,严重影响了企业的声誉和经济效益。整治司乘人员私吞营运票款已成为当务之息。

浅谈建立和完善道路运输市场机制

文章在阐述了道路运输的重要性的基础上，分析了呼盟地区道路运输市场中存在的主要问题，并探讨了如何进一步培育和完善呼盟道路运输市场机制。