太白:提高财政整合涉农项目资金管理水平

一是加强项目绩效管理。县级项目主管部门对项目绩效目标进行合规性、完整性、相关性、适当性、可行性审核,财政局、乡村振兴局会同主管部门进行绩效目标联审,联合出具审核意见,主管部门将审核结果在网上予以公开,接受群众监督。二是加强项目和资金管理。切实加强项目管理,严格要求各镇、各部门按照项目计划建设地点、内容、建设标准、财政投资额建设,不得擅自变更建设内容、建设地点、建设标准。

太白:多措并举切实加强预算执行管理

太白县财政局按照财政改革及《预算管理一体化》规范要求,采取多种措施加强预算执行管理。一是高度重视预算支出工作。今年是陕西财政云对标预算管理一体化建设上线运行第一年,加快支出进度尤为重要。要求各预算单位认清新形势,明确新要求,兜牢"三保"底线,加快资金支付。二是全力加快预算支出进度。紧盯各预算单位人员支出、民生支出、重点项目支出,逐项分析进度,符合支付条件的要尽快办理支付,做到应支尽支,切实加快支出进度,确保全年预算支出均衡。

太白五措并举加强乡镇财政所管理

按照乡镇财政体制改革要求,太白县财政局统筹谋划,精准施策,扎实推进乡镇财政管理工作上台阶、上水平。一是压实管理责任。乡镇财政所为县财政局派出行政机构,实行财政局与乡镇政府双重管理、以财政局为主的管理体制。体制调整后,乡镇财政所人、财、物划归县财政局管理,直接管理上级为县农村综合改革事务中心。

太白建立四项机制 促进财政收入任务完成

今年以来，太白县始终把财政收入工作作为追赶超越、提质增效的首要任务，在面临各种减收因素的情况下，抢抓机遇，破解难题，强化征管措施，确保财政收入增长，为县域经济发展提供保障。一是建立收入刚性约束机制。要求财税部门在组织收入上要下硬茬、出实招，要紧盯重点税源、强抓征收管理，督促重点项目承建企业在太白登记注册分公司，按规定缴纳税费，保证相应的财政收入按时足额入库。探索建立在项目建设地纳税的刚性约束机制，确保税款不流失。

陕西太白：建设服务型会计集中核算中心

陕西省太白县会计核算中心本着“为国家理好财，为人民把好关，让单位省事、省心、便捷、满意”的服务宗旨，牢固树立为纳管单位服务的意识，认真履行工作职责，全力抓好财务管理，2005年被县政府授予“政风行风建设优秀窗口单位”。一是文明接待，热忱服务。中心制定了严格的工作服务准则，规范言行，对报账工作，实行“首问负责制”，热情接待、笑脸相迎，文明服务。二是限时办结，优质高效。

太白县严把四关严控财政供养人员增长

太白县把严控财政供养人员增长作为严格执行中央“八项规定”，厉行节约的一项重点工作，从严从紧控制机关事业单位机构编制和人员增长。近五年县财政供养人数分别为3584人、3633人、3704人、3724人、3835人，年均增长率为1．4％。这不仅减少财政支出，提高财政资金使用效益，而且促进了全县各项社会事业健康有序发展。