国有企业经营业绩考核浅析

在现代竞争日趋激烈的市场环境中,企业需要不断提高精细化管理水平,特别是国有企业,除不断优化和提高管理水平、提高企业经营效益外,还要承担国有企业的社会责任。经营业绩考核作为企业管理的有效工具之一,管理层应对其予以高度重视,充分发挥经营业绩考核“指挥棒”的作用,促进企业高质量发展。

从实践角度看企业高质量发展下的业财融合

业财融合是新形势下对企业发展提出的管理变革要求,其主要是解决因企业财务部门和业务部门独立、工作重点和关注点不同导致部门间沟通效率低、协作性差,进而造成的企业管理资源浪费的问题。业务部门和财务部门在发挥各自价值时,应加强协同融合,形成有机整体,才能更好地发挥财务辅助决策的价值,防范财务风险,实现高质量发展。基于此,在分析业财融合含义和内容的基础上,从实践角度明确了业财融合的意义,并提出了企业实现业财融合的具体途径。