浅析中小企业人力资源成本的管理及控制

人力资源成本管理是企业管理的重要内容,提高人力资源成本管理效益对企业发展而言至关重要。如何科学有效的控制这些成本,提高中小企业人力资源管理成本的可控性,是企业急需解决的难题。本文将管理中的弹性理论和控制理论应用到企业的人力资源成本管理中,提出了提高人力资源管理成本可控性的对策和建议。

国企干部的“六字经”

国企干部应牢牢把握'德、忠、学、实、责、公'六字原则,不断提升个人政治觉悟和职业素养,才能带领广大员工,凝聚企业发展的强大合力,推动企业又好又快发展。习近平总书记在党的十九大报告中指出,要坚持党管干部原则,坚持德才兼备、以德为先,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持事业为上、公道正派,把好干部标准落到实处。党的干部是党和国家事业的中坚力量。作为国民经济发展的中坚力量,中国特色社会主义支柱的国有企业,

积极推行全员竞争上岗

近年来,山东电力建设第二工程公司在企业内部用工、分配等方面进行了一系列的改革,取得了明显成效。一、推行全员竞争上岗作为一家基建企业,多年来,山东电力建设第二工程公司一直是“游牧式”的生产方式,1998年。

电力企业劳动用工管理分析

有关企业劳动用工管理的概述分析 (1)劳动用工的概念 企业在经营管理中为了劳动者自身权益与企业的发展,需要职工劳动者与企业签订劳动个人合同,从而规范企业生产管理中的有偿劳动行为.我国有明确的法律制度规范,劳动者要遵循劳动组织与劳动用工的要求.现如今我国社会经济面临着体制的改革与转型,企业建设发展的速度较快,因此导致企业中劳动用工管理的模式也不断的在改变中.在企业劳动用工管理中常出现一些问题,这些问题会严重制约企业健康发展与良好形象的树立.