项目成本管理的重要性

项目成本管理，在项目收入一定的情况下，对所即将发生的成本费用的支出，有组织有系统的进行预测计划、控制、核算、分析、考核等进行科学系统管理的工作，它是以降低成本增加利润为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理也是提高企业管理水平，增强竞争力的重要手段之一。

建设工程施工企业合同管理浅析

施工企业通过提高对合同的有效管理，加强了项目的风险防范；通过选择合格的签约方并获取满足工程需求的合同标的，从而达到降低项目成本、保障项目各个经营环节顺利进行的目的。合同管理贯穿于从工程开工到竣工的全过程，加强合同管理，确保工程目标，使技术与管理相结合，以获取最优的经济效益。