中海北京物业公司:提高运行效率,增强竞争力

为坚定中海集团服务国家发展大局,深化改革创新和企业文化建设,聚焦高质量发展的首要任务,中海集团对中海实业有限责任公司(以下简称“中海实业”)提出了“持续打造集团不可或缺、不可替代的专业服务保障能力”的要求,中海实业将“不可或缺、不可替代”作为立企之本。物业服务作为中海实业主责主业,打造“不可或缺、不可替代”的专业服务保障能力的责任义不容辞。但现有多层组织结构,同类业务并存、薪酬结构单一,多种用工并存下员工队伍状况复杂,对公司专业化发展有很大制约。同时,数字化和智慧化已经成为物业管理行业发展的必然趋势。

碎片化时间的培训管理

众所周知,任何一个企业追求的都是长远的可持续发展,一个潜力股企业不仅仅是吸引人才,更加注重合理利用空间和时间,通过科学的方法去培训满足企业需求的人才,这样的培训针对性和有效性强,能够树立员工正确的人生观和价值观,让员工产生归属感和依靠感,愿意和企业形成命共同体。

农村养老的探寻——以黑龙江省双鸭山市双合村为例

随着我国人口老龄化进程的不断加快,农村养老问题也浮出水面。本文以以黑龙江省双鸭山市双合村为例,了解农村养老现状,并结合实际,提出了农村养老的几条建议,对于加快推进农村养老步伐有一定借鉴意义。从养老问题涉及的几个内涵来说,“谁来养”是养老的首要问题,即养老的主体,“养不养”既是法律和道德问题,又是涉及部分老年人生活甚至生存的现实问题,“怎么养”是一个养老模式问题,“养的怎么样”是养老的质量问题,也是养老的根本目的所在。这四方面的相互联系,但首要和关键的问题是解决“谁来养”的问题。

构建“心耘‘吾’业”党建品牌 实施“铸魂筑基逐梦”三大工程

中海实业有限责任公司北京物业管理分公司(以下简称北京物业管理分公司)成立于2022年2月,由原5家分公司整合而成,服务内部53家单位。成立之初,面临三个方面突出问题。一是资源重新整合,管理力量摊薄,较之前减少50%。二是办公楼宇调整,改造、搬家任务重,管理难度翻倍增长。三是客户需求差异化。客户群体覆盖上、中、下游全产业链各专业板块公司,文化与服务需求差异化大。