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藤县客运公司 转换经营机制实现扭亏为盈
1
作者
韦共君
黄位文
《交通企业管理》
1992年第10期39-39,共1页
广西藤县客运公司转换经营机制,实行全员风险承包,一举用掉了多年的亏损帽子,今年上半年实现利润近10万元。他们的做法是:一、打破干部工人界限。今年初,藤县交通主管部门选拔了一批事业心强、业务熟的同志组成新领导班子,并实行任期目...
广西藤县客运公司转换经营机制,实行全员风险承包,一举用掉了多年的亏损帽子,今年上半年实现利润近10万元。他们的做法是:一、打破干部工人界限。今年初,藤县交通主管部门选拔了一批事业心强、业务熟的同志组成新领导班子,并实行任期目标责任制。
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关键词
经营机制
风险承包
实现利润
任期目标责任制
承包合同
船舶营运
工效挂钩
进档
营运收入
个人收入
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题名
藤县客运公司 转换经营机制实现扭亏为盈
1
作者
韦共君
黄位文
出处
《交通企业管理》
1992年第10期39-39,共1页
文摘
广西藤县客运公司转换经营机制,实行全员风险承包,一举用掉了多年的亏损帽子,今年上半年实现利润近10万元。他们的做法是:一、打破干部工人界限。今年初,藤县交通主管部门选拔了一批事业心强、业务熟的同志组成新领导班子,并实行任期目标责任制。
关键词
经营机制
风险承包
实现利润
任期目标责任制
承包合同
船舶营运
工效挂钩
进档
营运收入
个人收入
分类号
F5 [经济管理—产业经济]
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作者
出处
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1
藤县客运公司 转换经营机制实现扭亏为盈
韦共君
黄位文
《交通企业管理》
1992
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