关于国际工程履约管理中的动态管理案例分析

公司现阶段实施的海外项目大多位于社会经济相对落后的国家和地区,物资供应缺乏,基本都属于卖方市场,交通闭塞,进场周期长,项目实施过程中就难免发生各种计划之外的意外事件和紧急状况,造成材料短缺或者施工质量缺陷等。如何通过充分激发项目管理团队的主观能动性,积极运用基础理论知识,充分实施各项动态管理措施,最大程度灵活应对和解决各种突发事件和状况,合格履约,降本增效,以形成创新型动态施工管理的好氛围和企业文化,也为今后类似项目的实施提供参考思路。

自营模式下的海外工程项目管理效率提升探讨

随着国内市场超于饱和,在“走出去”和“一带一路”等大背景下,一大批企业纷纷走向海外,受发展战略和当地环境限制等影响,很多项目都采取了自营的模式,且履约管理团队的中、基层大多都是入职几年或刚毕业的年青员工,缺乏现场管理经验,致使生产效率低下,如何实现高效率的海外项目管理,是当前的重要课题之一。

国际工程规范不适用导致质量缺陷问题探讨

国际工程中不同国别使用的施工技术规范都不相同,各种规范的适用程度也不尽如人意,实施过程中就难免发生各种与规范适用相关的施工质量缺陷问题,通过激发项目履约管理团队的主观能动性,积极运用基础理论知识,最大限度灵活应对和解决各种质量缺陷问题,合格履约,降本增效,也为今后类似项目提供借鉴思路。

浅论跑道不停航沥青混凝土翻新施工

随着社会经济的发展需求,尤其是新世纪以来,国内外民航业得到迅速发展。给民航机场领域的基建带来了蓬勃发展期,其中原跑道升级或翻新的不停航施工,是建设施工领域的一个特殊工艺流程。为了解决机场跑道不停航施工中存在的各种问题和缺陷,本文以某国际机场飞机跑道不停航施工为例,对不停航施工工艺进行理论研究和案例分析,以期能给同领域施工条件下的项目管理带来一定参考。