深化企业改革 提高竞争能力——河池市百货公司管理体制改革的调查

转变国营企业经营机制,是当前深化改革的首要任务。去冬今春以来,河池市百货公司在完善经营承包责任制的同时,对企业内部管理体制进行了几个方面的配套改革:把门店管理改为专业科承包;推行干部合同聘用制和职工劳动优化组合;以及试行工资总额和企业经济挂钩等,从而有效地提高了企业的经济效益和社会效益。截止六月底,

实现城乡一体 促进经济发展

建设桂西北,发展河池民族地区经济,必须有一个真正能直接领导和组织全地区经济建设的政府一级机构。而旧的行署体制是作省级的派出机构,既无财政大权,又没有直接掌握发展工农业生产的资金及物资支配调剂权。特别是河池地区行署。

谈谈县级商业公司转变经营机制的新路子——河池市百货公司改革情况的调查报告

广西河池市百货公司根据系统工程的基本理论和方法,重新设计了公司经营的“硬件”——机构设置和管理“软件”——规章制度。建立了新的企业运行机制,走出了县级商业公司改革的新路子。河池市百货公司是一个批零兼营的县级商业公司。现有固定资产124万元,自有流动资金164万元,职工总数419人,其中,干部38人,大专毕业生6人,中专毕业生19人。原公司下设九个零售商店和一个批发部,现按经营商品类别分设针纺、百货。