不要去管理,而要去领导

很久以来,美国企业界存在着一种传统认识,那就是管理者只要能监督部下工作就行了。 而韦尔奇特别强调“管理者”与“领导者”之间的区别。 领导人,像罗斯福、邱吉尔和里根等人,他们有办法激励一些有才干的人,让他们把事情做得更好。

做超级领导者

超级领导者作为一系列主要业务的监督管理人,他的主要任务是什么?“我的工作是为最优秀的职员提供最广阔的机会,同时将资金作最合理的分配,投入到最适宜的地方去。那就是全部。传达思想,分配资源,然后让开道路。”

宇宙空间光学-惯性导航系统

本文描述了一种惯性敏感元件和电子光学敏感元件组合的自主式宇宙空间导航系统。这种系统建立在利用有自由转子的静电陀螺、有光电转换器的二制式跟踪瞄准镜、有静电悬挂装置的新型加速度表和专门的导航和控制计算机这样一些高度完善的部件上,它可以完全自动化地工作,或由飞船乘员控制。

GE无边界

无边界这一理念“会把GE与20世纪90年代其他世界性的大公司区别开来”。我预想中的无边界公司应该将各个职能部门之间的障碍全部消除，工程、生产、营销以及其他部门之间能够自由流通．完全透明。在无边界公司里。“国内”或者“国外”业务将没有区别，它意味着我们在布达佩斯或者汉城工作就像在路易斯维尔和斯克内克塔迪一样自如。一个无边界公司将把外部的围墙推倒，

要有自己的理念

在20世纪90年代，我们主要追寻的是四大理念：全球化、服务、六西格玛和电子商务。在GE，我们对理念的定义是，必须能够抓住所有人—规模大、范围广、普及性强，对公司能够产生重大影响。一种理念应当有长久的生命力，能够改变公司的基础构架。不论理念来自哪里，我从来都是拉拉队队长。我总是热情洋溢地追随着每一种理念，几乎狂热到了发疯的地步。