以“新服务”为导向的数字付费电视发展走向

数字付费电视,内容是核心,网络是基础,技术是保障,用户是条件。[1]我国数字付费电视已有了网络基础和数字技术保障,应更多地注重用户和内容的重新定位,提供全新的服务,一种在很大程度上迥异于传统开路电视的服务。

多手段并举,多渠道发力,提升融媒体产品的传播力

传统媒体要提高融媒体产品的传播力,应重视前沿科技的发展,提高内容的产出率;融合优质渠道,提高内容到达率;进行内容创新,提高产品竞争力。

全媒体“中央厨房”如何实现有效共享

在媒体融合进程中",中央厨房"作为建设新型主流媒体的重要举措,取得了一定成效,但在实际运行中,也逐渐暴露出内容同质化严重、信息不能有效共享、子媒体各自为政、全媒体人才缺乏等问题。本文从平台、组织、队伍、市场、定位五个方面提出应对措施。

突发事件直播,不打无准备之仗

直播由于能给观众以身临其境的现场感和充满未知的悬念而大受欢迎，尤其是突发事件的直播。但是突发事件往往时间紧迫，情况瞬息万变，电视媒体要是没有丰富的经验很容易忙中出错，影响媒体形象和声誉。怎样才能成功直播突发事件？

互联网思维影响下的媒体融合进路

媒体融合发展的关键,不仅是渠道的相加,也不仅是表现手法的创新,而是要注入互联网思维。即媒体产品应根据用户的需求制定生产内容,用开放的平台吸引用户参与,创造媒体产品独特的价值;以互动分享的形式,提高用户活跃度,扩大传播效应;引入项目制提升产品的市场竞争力。

传统电视媒体电商化的选择和运营策略

在传统媒体转型探索的过程中,电商业务成为很多媒体优选的突破重点。电商业务有着成熟的发展模式和社会认知,传统媒体容易嫁接既有品牌、资源等诸多优势。但传统电视媒体进入电商领域能否探索出成功的模式,还有很多不确定性因素。传统媒体进入电商业务之前,切勿盲目跟风,还是要进行优劣分析、沙盘推演、理性选择,这样才能在电商大市场中切出一块蛋糕。

浅谈电视项目经理人的角色定位

在当下媒体融合背景下,传统媒体如何转型是媒体人迫切需要回答和正在探索的问题。项目经理制从开始诞生就完全是市场化的产物,在市场竞争中发挥出种种活力。引入项目经理人是传统媒体转型中不错的选择。