从电信的业务转型看有线电视的机遇与挑战

技术的发展模糊了有线电视与电信行业间的区别,未来有线电视与电信业者间的竞争将不可避免。电信运营商在过去几年中,得到了飞速的发展,无论是战略层次还是业务层次,都发生了重要的转变。本文旨在探索这种转变方向及其原因,以及这种转变给有线电视企业带来的机遇与挑战。只有了解竞争对手,才能更好的竞争,希望这种探索能够对有线电视业者有所启发。

对数字电视与IPTV未来竞争格局的透视

过去的2005年,IPTV被业界炒得沸沸扬扬,IPTV也从实验走向了商业运营。IPTV未来将会怎样发展?它对有线数字电视会造成怎样的冲击?本文在充分阐释IPTV与数字电视战略价值的基础上,对IPTV与数字电视未来竞争的必然性、影响两者竞争的因素以及未来竞争的趋势等方面进行了客观的分析。

广电网络渠道建设及运营浅析

在三网融合的背景下,广电网络面临的竞争日益加剧,对于广电网络来说,市场营销工作是一个全新的领域,也是工作的重中之重。为此,本刊特组织了一期市场营销专题,分别从有线电视新业务的现场路演传播、广电网络企业渠道建设及运营等角度进行了相关探讨,希望能为行业带来一些启示,同样期待您睿智的观点,来稿请发zhang_minghao@ccw.com.

从消费者角度看高清电视的推广

文中从消费者角度分析高清电视的优势,即高清电视给消费者带来的利益主要是:更清晰的图像、良好的音响效果、宽屏幕、可以充分利用家中的平板电视机的功能和获得心理上的优势等。

广电网络企业业务流程优化管理实践探讨

努力提高企业的管理水平、应对外界变化是企业经营者不断追寻的目标之一。提高企业的管理技术有多种,如建立强有力的文化、完善绩效制度、信息辅助、优化流程等等,企业可以在自身发展的不同阶段,引入相应的技术,或同时引入多种技术,来提升内部管理,应对外界的变化。本文主要介绍广州珠江数码集团的业务流程优化项目工作思路和工作方法。

“后转换时代”数字电视广告经营策略探讨

整体转换后,有线网络公司面临着更大的挑战,不仅需要创造出更多的新型业务,还需要探索新的运营理念和方法。对此,来自广州有线以及宜昌有线的两位专业人士提出了自己的看法,本刊特此整理编发,并期望越来越多的业内人士就“后转换时代”发表自己的见解。来稿请发Wang_wenjing@ccw.com.

关于农垦企业经营管理研究的思考

经营管理是企业的中心工作,相较于蔚为大观的国有企业经营管理文献和农业企业经营管理文献,作为兼具国有企业和农业企业属性的农垦企业经营管理文献乏善可陈,体现出农垦企业经营管理研究上的薄弱。笔者试图就此话题谈几点个人的思考。

论互动电视广告的优势及表现形式

数字电视最激动人心的一项应用是互动电视,互动电视以其独特的“互动”及“个性化”特性,将开拓出一个新的电视广告领域——互动电视广告,它的出现对整个广电行业以及广告、营销领域都将产生重要的影响。

中式快餐困境和出路

自1987年肯德基快餐在中国落户的十几年来,中国快餐业一直在以20%以上的速度增长,如今快餐的营业额占据了整个餐饮业营业额的2/5强,已成为我国第三产业新的经济增长点.巨大的市场潜力引得无数中洋快餐企业竞相角逐,一时间快餐市场可谓风起云涌.

提高顾客忠诚度，创造广电网络企业的竞争优势

2O世纪80年代．以顾客满意为宗旨的CS战略声名鹊起。然而就在同一时期．一些更有远见卓识的企业家敏感地意识到．要在竞争中立于不败之地．更重要的是要有一批对企业忠诚的顾客。忠诚的顾客才是企业获得竞争优势的主要源泉。在相对垄断的广电行业，也许有人会认为现在去谈顾客忠诚还为时过早。但是我们必须清楚地看到，随着国家对外开放政策的不断深化．广电网络必将很快面临全面的开放竞争局面,

从品牌入手新辟广电网络经营之路

在过去的几年中，广电行业发生了翻天覆地的变化。广电网络的整合在经过多年的“痛苦”探索后，最终确定了以业务发展带动网络整合这一正确的方向，并迎来了今年的“数字化发展年”。许多广电网络公司抓住机会，纷纷开展各种多功能业务。但随后发现，自己在多功能业务的市场开拓中举步维艰。造成这种情况的一大原因是这些广电网络企业没有一个强有力的品牌做支撑，致使自己推出的服务得不到消费者的认同，难以参与市场竞争。