医用耗材管控中的难点及对策研究

医用耗材是医院开展医疗、科研、教学的必要和先决条件,在医院医疗质量中的影响越来越大,各医疗机构医用耗材年采购金额与药品年采购金额基本持平,保证医用耗材质量的安全是医疗机构高质量发展的需要。国务院办公厅印发《治理高值医用耗材改革方案》,国家卫生健康委、国家中医药局印发《医疗机构医用耗材管理办法》对医用耗材在医院中的使用都有指导规范及要求。随着国家医改政策不断推进,医用耗材零加成落地实施,医院在全面提高医疗水平的同时,要重视医用耗材掌控管理,医用耗材从医院盈利转成医院成本,原有的管理模式也需要随之改变。但是目前,医疗耗材管控方面仍然存在一定的难点,需要找寻切实可行的策略,全面提高医疗耗材管控质量,促使医院得到更好的发展。

基于物资材料管理系统的低值医用耗材规范化收费研究

目的:基于医院信息系统(HIS)构建物资材料管理系统,规范低值医用耗材收费,实现低值医用耗材购、销、存信息统一。方法:针对低值医用耗材收费普遍存在问题,分析其成因及现行管控现状,以领用限制收费为原则,采用客户机与服务器(C/S)架构,Powerbuilder开发语言,以Oracle为数据库构建物资材料管理系统,设置出入库业务、库存管理、账页管理、采购业务、物资管理、统计查询、系统维护及帮助模块,以收费递减库存的方式形成实时库存,建立相应管理制度,在制度约束范围内,有效规范低值医用耗材收费,形成管理上的闭环。结果:物资材料管理系统改善了临床收费环境,提高医嘱开单效率,医嘱扣费与实时库存挂钩,实现领用限制收费。系统运行后老旧条目销售金额同比下降79.1%,易产生销售差异品种差异率平均同比下降70.41%。结论:物资材料管理系统能够规范医用耗材收费,保障医用耗材信息实时性,为医疗机构信息化管理提供数据依据。

医院医用低值耗材精细化管理措施探究

研究精细化管理运用于医院医用低值耗材中的价值。方法:选择我院2020年5月-2020年9月对医院医用低值耗材实施精细化管理作为研究组,另选择2019年5月-2020年2月对医院医用低值耗材实施常规管理作为对照组,对比两组干预前后不必要低值耗材的成本支出情况,并统计工作人员职责不明确、不熟悉耗材规格、缺乏各班职责、物品滑落的发生率,比较两组管理结果。结果:干预前两组在不必要低值耗材的成本支出上比较无差异(P>0.05),干预后研究组成本支出低于对照组(P<0.05)。干预前两组在职责不明确、不熟悉耗材规格、缺乏各班职责、物品滑落的发生率上比较无差异(P>0.05),干预后研究组各项发生率均低于对照组(P<0.05)。结论:精细化管理运用于医院医用低值耗材中效果显著,可减少不必要低值耗材的成本支出,并规范工作人员的职责,值得推广。

公立医院运用SPD模式优化医用耗材管理的探索与实践

公立医院医用耗材品种繁多,使用量大,覆盖面广,管理难度高。近年来,各大医院均尝试采用SPD模式引入第三方供应链信息管理平台、射频识别(RFID)技术及智能柜系统等配套技术对医用耗材进行精细化管理。基于此,本文就柳州市工人医院引入SPD模式后耗材管理方面取得的成效及存在问题进行论述,就委托代理问题、业务挤压现象、监督和考核、医院耗材管理人员角色转变等问题,探索提出相关解决方案并实践,希望能为医院耗材管理部门提供参考和借鉴。