资源型国有企业转型政策效果的实证分析

利用工业统计数据库，通过对1999—2009年间全部资源型国有企业和规模以上三资企业的数据进行分析，通过构建双重差分模型来研究我国资源型国有企业转型的效果。研究结果表明资源型国有企业的人均营业收入有了明显的提高，而且与三资企业形成了显著的差异，这表明资源型国有企业转型所采取的一系列措施对于经济效益的改善是有效的，但双重差分统计量从2008年到2009年出现下滑，说明资源型国有企业的人均营业收入的提高程度在下降，也表明转型政策的效果从2008年开始减弱。

资源型企业组织转型的过程及绩效分析——以铜陵有色为例

以铜陵有色为例,依据Tichy提出的组织变革模型,在对铜陵有色的组织转型背景、转型历程、转型方式等进行深入分析的基础上,构建了资源型企业组织转型过程模型。研究表明:铜陵有色在2007年实施主辅分离、整体上市为主要内容的组织转型后,绩效大幅提升;外部环境是资源型企业转型必须考虑的一个重要因素,尤其是政府政策引导在企业组织转型中仍发挥重要作用;由于资源型企业的特殊性,应实施渐进式转型,并且转型突破口的选择上,应先从公司外围部门开始转型,而不应从公司核心部门开始。

铜陵有色金属公司改革和发展的实践

“三个代表”重要思想对于深化国有企业改革、加快发展具有重大指导意义和巨大推动作用。兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮，关键在理论联系实际，着眼于解决影响企业改革发展稳定的突出矛盾和问题，把广大党员和职工群众的思想认识统一到“三个代表”重要思想上来，把智慧和力量凝聚到推进企业改革发展等各项工作上来，真正在思想上有新的提高，改革上有新的思路，发展上有新的举措，工作上有新的局面。近年来，铜陵有色金属(集团)

兴我有色 产业报国

2007年是铜陵有色金属集团控股有限公司投产55周年，是企业各项工作取得显著成效的一年。阴极铜产量突破60万吨大关，销售收入超过400亿元，进出口贸易总额达到27亿美元。企业由工厂制企业改制成为公司制企业。“铜冠牌”高纯阴极铜再次被评为“中国名牌”产品。铜陵有色股份公司荣获“2007年中国证券市场高成长蓝筹公司”金鼎奖。铜陵有色控股公司被批准为“国家创新型试点企业”，荣获全国“五一”劳动奖状和“全国企业文化建设优秀单位”称号。

氰化—萃取法从湿法处理铜阳极泥尾渣中回收有价金属

目前国内处理铜阳极泥的流程可归纳为四类。一类是传统的火法处理流程:将阳极泥经脱铜、脱硒、还原熔炼、氧化精炼,然后电解精炼得成品金银。第二类是选冶联合流程:先用氯化钠作氧化剂,浸出铜硒,后用选矿方法富集得银精矿,然后一次熔炼成金银合金阳极板,再电解精炼得成品金银。第三类是半湿法流程:阳极泥经硫酸化焙烧脱硒;稀硫酸浸铜;脱铜渣氨浸分银,水合肼还原沉淀银粉,铸阳极电解;分银渣硝酸分铅后再氯化分金,SO2还原金粉,铸阳极板电解。第四类是全湿法流程:先将阳极泥水洗,过筛,过滤,然后用稀硫酸浸出脱铜,脱铜渣氯化浸出,氯化液有机萃取,草酸还原得海绵金。

300kt/a铜冶炼烟气制酸装置净化工序生产实践

介绍了300 kt/a铜冶炼烟气制酸装置净化工序投产三年多来显现的典型工况及所出现的问题,并针对这些问题采取了一系列改造措施,这些技改措施有效地提高了净化效率,减少了污酸排放量。

某硫酸Ⅰ系统第一、二吸收塔工况分析及处理措施

介绍了铜陵有色金属集团控股有限公司金昌冶炼厂250 kt/a铜冶炼混合烟气制酸Ⅰ系统的第二吸收塔的改造方案、主要结构和技术参数,分析改造后的生产工况,指出其存在的问题,并提出解决办法;同时也介绍了第一吸收塔生产中存在的问题以及采取相应的处理措施。通过对两个吸收塔采取相应处理措施后,生产工况有所好转,主要表现在吸收率提高、酸雾排放量减少。

300kt/a硫酸装置转化工序存在问题及改进措施

针对金昌冶炼厂硫酸装置转化换热工艺过程存在不能自热平衡的问题进行了分析研究,发现①二次冷SO2烟气经对应的热交换器换热升温后达不到转化第四段入口所要求的温度,不得不用#2电加热炉补热;②去第一、第二吸收塔的SO3烟气温度均过高,必须使用冷却风机和冷却水泵进行降温,消耗大量电能。采取改进措施后,实现了转化换热的自然平衡,同时优化了一部分转化工艺参数,提高了SO2总转化率。

中国铜冶炼企业的竞争趋势及对策建议

文章分析了我国大型及中小型铜冶炼企业所面临竞争环境,提出了我国铜冶炼企业应采取的对策建议,即:联合进口原料;走大型企业联合之路,组建中国铜业集团;开发利用海外资源;加大国内资源勘探;继续进行技改、挖潜,提高企业竞争力等。

我国铜的生产与消费

一、铜工业生产和消费现状 1.除粗铜外,我国铜工业生产发展速度趋缓。 2.我国铜的消费量稳步增长。 3.铜进口保持较高的增长速度。由于竞争的加剧、环保要求的提高及国家相关政策的限制,许多小型企业铜产量下降,但铜的消费仍然有所增长。因此,我国铜对外依赖程度仍然较大,进口高速增长。其中。

从中外比较看我国有色矿业政策的基本取向

有色矿业是有色金属工业的基础,是推动有色金属工业可持续发展强有力的资源支撑。但由于有色矿业属资本密集型产业,投资大,周期长,资金回收慢。而且矿业本身条件恶劣,不确定因素多,风险性很大,致使一些商业银行不愿为矿业提供风险贷款。因此,世界主要矿业国家尤其是发达国家都把有色矿业列为基础性产业,在财政。

加入WTO对我国有色金属工业的影响及对策

阐述了当前世界有色金属工业的发展趋势、我国有色金属工业的现状和我国主要有色金属的品种的竞争能力,分析了加入WTO对我国有色金属工业诸方面的影响,并有针对性地提出我国有色工业的应对策略和相关政策建议。

交通便利给苗乡带来繁荣

交通便利给苗乡带来繁荣韦江宏融水，这块美丽富饶的土地，地处桂北云贵高原的东南缘，地形以山地为主，地势西北高而东南低，境内层峦叠嶂，丘壑交织，切割宽深，谷深坡陡，溪河构造复杂，山体庞大险峻。中部南北走向的元宝山，主峰海拔２０８１米，为广西的第三高峰。全...

发展循环经济 建设生态文明

长期以来，铜陵有色金属集团控股公司始终秉承“高效利用资源，贡献社会进步”的企业使命，持续深入贯彻落实科学发展观，不断推动资源节约型、环境友好型企业建设。

站在千亿跨越新起点上

2012年是铜陵有色迎难奋进，保持持续增长，实现千亿跨越的一年。一年来，我们积极主动应对国际到内错综复杂的经济形势，在生产任务极其繁重、困难矛盾尤为突出的情况下，坚定信心，攻坚克难，深化改革，创新管理，挖潜降耗，企业保持持续快速发展的良好态势，转型发展迈上新台阶，跨越发展实现新突破。

加快转型升级 推进跨越发展

推动工业转型升级是一项历史责任。作为中国铜工业的摇篮和当今有色工业发展的主力军,铜陵有色秉承振兴民族有色工业的理想和信念,坚定推动转型升级的决心和行动,努力创造铜陵有色更加灿烂美好的未来。

铜精矿进口策略的探讨

目前,我国铜冶炼能力远远大于矿山能力,铜资源的短缺已严重制约铜工业的发展,因此,铜企业必须将进口铜精矿经营战略作为企业发展的首要问题来抓。如何利用国际国内市场上的保值工具和手段、采用合适的保值措施回避风险,尽可能捕捉市场机会,应当成为铜企业精矿贸易操作的核心。现就铜企业铜精矿进口经营策略作一初步探讨。 铜精矿供需现状 从全球情况看,铜精矿的消费略大于生产,已连续4年出现短缺现象。我国铜行业发展深层次的问题是铜产品消费需求的增长与国内铜矿产资源产出不足的矛盾。