国企内部审计整改标准化管理存在问题及策略探讨

国企内部审计整改要积极通过标准化管理的方式来加以实现,确保整改的工作和质量得到保证。在内部审计整改标准化管理实施过程中,工作人员要立足于现有整改中存在的问题和不足来开展行动,确保整改工作落实到位。在具体的标准化整改工作中,工作人员应当在明确责任内容、设定认定标准、完善操作流程、构建反馈机制基础上落实台账管理、分类管理、共享管理,确保审计整改质量得到保证。

财务共享服务在财务管理工作中实施探讨

在企业规模日益扩张的过程中,企业在财务方面会花费不少成本,同时响应速度变慢,难以高效地处理财务方面业务,会对自身战略目标落实形成不小阻力。很多跨国企业在发展中建立财务共享服务中心,依托该种服务方式,优化财务流程,使工作得到集中控制,财务管理效率得到显著提升,有效缩减财务管理工作成本。企业在财务共享服务实施阶段,需要明确工作要点,从多角度出发进行规划,借助系统流程落实各项任务,不会对企业发展形成过多冲击。本文围绕财务共享服务进行论述,指出财务共享服务流程以及实施要点,希望对企业建立财务共享服务中心有一定启示。

基于创新产业链业务拓展模式下的国有贸易企业风险管理与期货套保研究

期货套保是一种金融工具,能够通过对冲市场价格波动的风险,帮助企业锁定价格、降低损失,并提高企业的竞争力。因此,深入研究国有贸易企业在创新产业链业务拓展模式下的期货套保决策,对于企业合理运用期货工具、降低市场波动风险具有重要的指导意义。本文梳理了国有贸易企业实施创新产业链业务拓展带来的机遇和挑战,分析了企业加强风险管理与期货套保的重要性,提出了实施策略,以期提供借鉴和参考。

新常态下国有企业资金管理工作优化探讨

随着中国的经济体制不断深化改革,目前已经进入新常态,促使国有企业逐渐认识到资金管理重要性。企业在运营的过程中想要获得良性发展,保证充足的资金是非常重要的。当企业面临新常态环境的时候,财务管理工作如果依然维持传统的方式,资金管理工作就无法做到位,所以,对资金管理工作优化是重要的途径。国有企业要能够有效应对新常态局面,就需要在资金管理中寻求新路径,充分考虑到资金管理的价值,以此为核心将科学可行的资金优化管理体系构建起来,对于各种类型的信息充分利用。企业有了充足的资金,才能有效应对新常态下的各种问题,使得企业快速发展。本论文着重于研究新常态下国有企业资金管理工作优化策略。