预算管理一体化背景下事业单位预算管理优化路径探析

预算管理一体化通过对预算管理各环节业务规范的系统整合,对事业单位开展预算管理工作起到了基础性的保障作用。预算管理一体化背景下事业单位加强预算管理具有重要意义,不仅有助于促进预算管理的精细化、科学化发展,同时有助于更好地落实政府“过紧日子”的要求,另外对于事业单位实现预算绩效目标也有着积极的促进作用。然而,从当前阶段的实际情况不难看出,部分事业单位的预算管理中仍普遍存在一系列亟待解决的问题,如跨年度预算平衡机制不足、未树立良好的预算管理意识、预算编制缺乏足够的科学性、预算执行效率较低等。这便需要事业单位基于预算管理一体化背景对上述问题进行优化与改进,一是提升预算管理意识;二是健全跨年度预算平衡机制;三是提升预算编制的科学性和全面性,并持续推进预算的执行与落实;四是优化预算绩效管理模式。以建立覆盖全部业务的预算和核算管理一体化系统。

事业单位内部控制中存在的问题与对策探讨

随着事业单位改革工作的持续深化,加强和推进内部控制对于规范事业单位的经济活动、提升公共服务效能具有重要意义。如何提升事业单位的内部控制质量、提高单位内部管理水平成为现阶段业界重点关注的话题。基于此,本文首先对事业单位加强内部控制的重要性进行了阐述;随后,分析事业单位内部控制中存在的常见问题;最后,就如何有效发挥事业单位内部控制实效提出了几点优化建议,旨在帮助事业单位提高管理水平和风险控制能力,进而更好地提升事业单位的可持续发展能力。

我家门前的柿子树

我家门前的柿子树,虽然只有我的胳膊(gē bo)那么粗,但是在丰收的季节,它总能结出一树的柿子,让人看了欣喜不已。春天,柿子树的叶子非常茂盛,在阳光的照耀(yào)下,绿油油的叶子显得格外明亮。一朵朵黄色的小花点缀(zhuì)在绿叶中,爱美的小女孩总喜欢用线将柿子花穿起来,这样就可以做成一条美丽的手链(liàn),戴(dài)在手腕(wàn)上。