管理幅度原则的可用性与实践

管理幅度原则是企业组织原理的重要组成部分。所谓管理幅度是指一名管理者能够直接而有效地管理其下属的最可能的人数。任何一名能干的管理者都不可能包揽职责系统内的全部管理职能,因此,在客观上就形成了管理范围的有限性。正是由于有限性,就使得管理者不可能直接管理全部下属,而只能通过对其下一层次上管理者的领导来实现整体的管理职能。管理中之所以出现多种组织形式,多种管理层次,正是这一原则客观制约的结果。按照管理幅度为组织中各个岗位配置管理人数的原则称为管理幅度的原则。由以上分析。

加快自身改革提好“兴国”重任

加快自身改革提好“兴国”重任韩万一成教“兴国”的重任可以概括为两个主要方面：一是发挥中介作用；二是发挥杠杆作用。所谓“中介作用”，就是通过成教将普教、科技联成一个整体，使第一生产力的作用最快、最大限度地得以发挥。具体来说，主要是３个方面的中介：１成...

企业经营危机的测报红灯查诊法

及时测查并报告企业经营中潜在或已经显现的危机，是保持生机与活力的关键环节。本文根据理论和企业诊断实践总结出“红灯查诊法”，起到报警作用。

适应三项制度改革 积极开展岗位培训

企业正在进行的劳动、人事和分配制度的改革,给岗位培训带来了机遇,也带来了挑战。正确认识机遇和挑战,主动适应改革提出的新要求,是进一步发挥岗位培训对增强企业活力的促进作用,使改革真正收到解放生产力效果的一个重要保证。一、改革对岗位培训的新要求三项制度改革是对企业传统管理中敏感部位的大冲击,必然引起观念、制度、组织机构。

论旅游专业育才模式的转型和实施

改革现行育才模式,实现快出人才、出高质量人才,才能推动旅游业快速、持续发展。鉴于此,文中提出快出人才的新模式,即指:以从业基本能力教学为纲、以实践优先、教育资源优化为保障、保经济转型、保人才需求质量、保人才需要数量。针对新模式的实施,阐明了转型实施的要点,为实践推广提供了有效思路。

学员论文选 工业企业开展软经营的若干问题

当前,我国一些大中型工业企业存在资源浪费的一个重要表现,是对生产和经营中暂时用不上的人力、物力、财力资源任其闲置,没有把它们当成“经营资本”,注意发挥其潜在的经济效益。要解决这个问题,有必要转变经营思想,确立软经营的观念。即以满足社会多种需求为企业目标,以最大限度利用企业资源为手段,在确保已有产品和劳务经营的优势下,运用软经营的方式,提高企业资源的综合利用效益,全面发挥大中型企业在经济生活和社会生活中的主导作用。

转产决策模型及成本费用分配系数

企业为了适应市场变化的需求,必须适时调整产品结构,淘汰市场不需要的滞销产品,转产有前途的新产品。对转产中的各种可行方案的择优和实施过程称为转产决策。传统的决策方法采用的是定性方法、准确性不高,风险性大,对参与决策人员的素质要求很高,运用中难度较大,实践中迫切需要建立定量决策模型。这对转产频率较大的企业尤为重要。一、转产决策模型的建立任何企业都希望转产成功,那么以什么作为转产成功的标志呢?可以建立以下3条原则: 1.上马产品有可观的销量。