关于加强军队财会队伍建设的思考

当前,军队企业财务队伍存在的思想观念滞后、效益观念不牢、参与意识不强、管理体制不顺、激励机制不健全和业务素质较低等问题,严重影响了军队企业的发展。文章认为,要加强军队企业财会队伍建设,必须加强职业道德培养,优化财会人员结构,增强财会人员的意识,完善管理体制,强化竞争意识,搞好监督控制,从“硬软件”着手,进一步促进军队企业财会队伍全面建设,提高其整体素质,以适应市场经济的要求。

某集团军贯彻落实新企业财务制度

前不久,某集团军为了促进新旧企业财制度接轨工作,对所属部队军办工厂新旧账衔接情况进行了评比,并对企业主管会计进(?)了业务考核。通过考评,达到相互学习、共提高的目的。

新时期军事经济工作应正确处理的几个关系

正确对待军事经济工作中出现的新情况和新问题,关键在于正确处理军队建设与国家经济建设的关系,主动服从和服务于国家经济建设大局;正确处理需要与可能的关系,需要服从可能,立足自我解决问题;正确处理消费与勤俭的关系,合理消费,勤俭持家。

军队工资制度改革的原则

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,国家机关公务员制度的即将实施,改革现行军队干部工资制度已势在必行。文章认为,改革军队干部工资制度应遵循按劳分配原则、体现军人劳动特殊性的原则、保持与国民收入、物价上涨指数和人民生活水平同步增长的原则、体现军人职业补偿的原则和工资结构科学便于核算管理的原则。

经费标准化供应情况分析

实行经费标准化供应,是军委《关于改进和加强军队财务管理的决定》的重要内容之一。认真贯彻军委这一决策,对深化财务改革,提高管理水平,加强军队建设,保持部队的高度稳定,提高部队的战斗力都具有重要意义。本文拟就经费标准化供应情况作一简要分析,并提出几点建议。一、经费标准化供应的效应总后勤部根据中央军委关于逐步实行经费标准化供应的指示精神,1990年推出了建制团(含旅)以下部队公务事业费标准,去年在进一步完善上述标准的同时又推行了建制师公务事业费标准。

浅谈综合财务计划执行情况的考评

综合财务计划,就是在过去预算的基础上,拓宽经费预算的覆盖面,把预算经费、预算外经费、生产经营收益和库存物资等“捆”到一起纳入预算,形成综合财务计划,做到统一计划安排,统一管理使用。它是财务管理的一项基本制度,也是组织与实施经费保障的重要手段。去年,总后颁发了《综合财务计划管理规定》,把预算管理纳入了法规管理的轨道,其目的是为了实现经费供应的综合平衡,提高军费的使用效益。这对于加强党委对财务工作的领导,