“管理出保障力”的理论探讨

后勤保障力是由后勤人员、经费、物资、设施、技术、管理等多种要素组成的,各种要素有机联系形成整体,才能成为现实的保障力系统。管理作为构成保障力的运筹性要素,存在于其它各要素中,成为保障力各要素相互联系、相互作用、有机组合的中介,管理的协调放大作用是形成后勤保障力的基本机制。科学的管理能够合理配置各种要素,优化保障力要素的组合,协调后勤保障力系统的运行,放大保障力系统的功效,从而提高后勤保障能力,实现“保障有力”的目标。

关于优化后勤宏观调控机制的思考

后勤宏观调控机制是从宏观上调节后勤运行中多种要素的联合及其功能。军队后勤活动的特殊性决定了后勤运行机制计划与市场二元结合并以计划为主导的特征。本文认为,社会主义市场经济条件下,后勤宏观调控机制的目标模式是把握后勤改革发展方向,确立正确的运行轨道;保持经费物资供需平衡,提高保障效能,确立社会大后勤保障体制,向社会市场要保障力。机制的构成应具有完善合理的机构、多层次多元的动力系统、纵向传导为主、纵横交错的信息网络和以行政为主、经济为辅的多种手段。而优化后勤宏观调控机制的运行过程则着重在于改革后勤体制、转变后勤领导机关职能和实现计划与市场的有机结合。

论后勤保障机制中的几个关系

后勤保障机制系指后勤保障系统的构成要素、结构——功能关系、保障系统运行的原理等。后勤保障机制研究,既是后勤管理的基础理论问题,也是后勤保障体制改革的实践问题,有着重要的理论和实践意义。后勤保障机制反映了后勤保障活动的基本规律,诸如后勤保障的物资来源受国家提供的可能条件制约的规律、后勤保障体制必须与后勤保障能力相适应的规律、后勤保障的集约化程度要与保障能力相适应的规律,等等。“规律就是关系”。掌握了后勤保障活动中的基本关系也就掌握了后勤保障机制的基本规律。

组织与自组织——兼论军队后勤管理机制

文章针对后勤管理系统从无序到有序的组织过程,引入了组织与自组织两个概念。认为,在后勤管理中运用好组织与自组织机制,是后勤管理改革中的一个关健性问题。因此,应加强后勤管理中的组织与自组织机制的研究,以深入后勤改革,提高管理水平和后勤保障能力。从这一认识出发,文章对军队后勤管理组织与自组织机制的构成进行了分析,并提出了军队后勤管理组织与自组织机制桐结合的模式。

关于增大后勤管理科技含量的思考

增大后勤管理的科技含量,是全面实施科技兴后勤战略、实现“两个根本性转变”的客观要求和变经验管理为科学管理的基本途径。增大后勤管理科技含量对策主要是普及管理科学知识,培养现代管理人才,充分运用现代管理技术方法,加快实现后勤管理自动化等。

军队后勤管理动力机制初探

任何系统的运行都离不开动力的作用。动力的作用与运行都有一定的机制。后勤管理动力机制就是指推动后勤管理系统运行与发展的动力构成及其作用与运行的机理。有效的动力机制是后勤管理系统有序运转的基本条件。在后勤管理系统中,动力构成合理,激发充分,合成有序,作用有效,才能形成实现管理目标的合力。从我军后勤管理的现实情况看,动力机制尚不完善。在动力构成上,物质动力与精神动力的基本关系还没调整好,往往重视这一头,忽视了那一头;

后勤管理宏观调控的目标与任务

后勤管理的宏观调控,就是从后勤全局出发,运用适当的调节机制,为把微观后勤管理活动纳入宏观后勤协调发展的轨道,以实现后勤总目标而进行的调节与控制。在这个调控过程中,调控目标起着重要的引导作用。因此,研究后勤管理宏观调控问题,必须研究宏观调控的目标与任务。