德尔福:全球研发网络的节点

德尔福中国研发中心的角色定位首先是服务本地的客户,此外还要利用、培养中国的研发人员开发新的产品和技术,成为一个全球性的。

惠普商学院:传播“惠普之道”

■功能五:营销企业品牌内涵:超越原始职能,进一步巩固与客户的合作关系,增进客户忠诚度,在更深层次上去做市场营销、占领市场;做好现有学员培训的同时,多范围影响企业的未来消费者,让他们通过企业大学所传递的企业文化、了解企业、认同企业文化。

董思阳:梦想的价值

7月末的一个晚上．9点，北京西单大街，人来人往。 西单被誉为”中国青年人最大的汇聚地”。无论是南来的，还是北往的青年人，都会到西单看看。而夏末的北京晚上，一直被很多年轻人认为有某种独特的魅力和韵味。因此，在这个时间与地点一直跳动着两个最动人的因子“年轻、时尚”——太多的年轻人，太多的豆蔻年华。

如何跟多疑的谈判者打交道——和西方商人进行成功谈判的方法

当面对西方谈判者时，中国企业管理者需要的重要技巧之一就是能对付西方人对中国人的偏见——西方商人一直对中国人有偏见，20多年的偏见不会一下子就消失，尽管他们正在反省并检讨自己．但为了防止被“狡猾”的中国人欺骗．他们宁可错过交易机会。面对西方商入骨子里存在的偏见，该如何与他们进行谈判？

“企业惯例”:把无形的文化变得触手可及

对商业人士来说，从企业惯例中得到的主要益处就是它是有形的。在一定环境下，它们可以灵活地和其它重要的因素，如思维模式。

如何处理“西方式”沟通与“东方式”沟通的矛盾?

不必惊讶于中国人更关注长期目标,及在强势领导下进行组织;而美国人看起来毫无组织,但奇怪的却是很有成效。

可视文化——文化变革的实用方法

作为主导大变革的领导者，你可能不知道组织文化会帮助你还是妨碍你。或者你可能确信它会妨碍你，但你不确定该怎么做。你如何创建一个能够支持创新的文化呢？你的组织如何有效组织团队并和外部的合作者进行全球性的合作呢？你需要实用的方法。

背景和风格对谈判的影响

我们似乎认为只有谈判的内容是重要的，却不看重与背景及谈判风格相关的事情。然而，有时候对背景的误解以及双方谈判风格的差异会使得谈判不那么顺利，尤其当处于不同文化背景时。