多酚类化合物——丹宁酸用作锂金属负极电解液成膜添加剂

金属锂因具有高理论容量和低化学电位被认为是电化学储能系统的"圣杯",但无规则的锂枝晶生长和与电解液的高反应活性导致其安全性能差和库伦效率低,这严重阻碍了锂金属负极的大规模应用。电解液添加剂具有用量小、效果显著等特点,是改善电池性能的有效手段之一。本研究首次报道一种植物多酚—丹宁酸(TA)用作电解液添加剂改善锂金属负极的电化学性能。通过在基础电解液1 mol·L^-1 LiPF_6-EC/DMC/EMC (1:1:1,质量比)中添加质量分数0.15%TA,Li|Li对称电池在电流密度为1 m A·cm^-2和容量为1 m Ah·cm^-2的条件下能稳定循环270 h (以0.1 V为截止电压),而没有TA添加剂的Li|Li电池在相同条件下只能循环170 h。电化学阻抗、扫描电镜、傅里叶红外、循环伏安和X射线能谱分析测试结果表明,丹宁酸能在锂金属表面参与形成了一层稳定且致密的固态电解质界面层。推测其可能的机理为多羟基酚有助于LiPF_6的水解反应并形成LiF,多羟基酚的锂盐能与碳酸二甲酯发生酯交换反应而形成交联聚合物,从而形成了稳定且均匀的有机/无机复合SEI膜、显著提高了锂金属负极的电化学性能。

基于价值链的共享目标成本价格管理体系建设

企业成本价格管理工作是一项复杂的系统性工程,是企业基础管理中重要一环,关系到企业的生存与发展。本文以大型军工企业基于价值链的共享目标成本价格管理体系建设为研究对象,总结其在企业管理创新方面取得的成果并加以推广。内蒙古第一机械集团有限公司以全面预算、财务核算及划小核算单元为抓手,通过建立融合了科研目标价格管理系统、批产目标成本管理系统及价格结算管理系统的基于价值链的共享目标成本价格管理体系,组建涵盖多职能的跨部门并行项目管理团队,对从产品研发到售后服务的全价值链过程进行目标成本价格管控并以数据池的方式在企业内各相关部门共享数据,充分发挥了财务管理工作的价值创造功效、解决了企业成本价格管理工作中的难题、提升了成本管控水平及成本价格数据利用价值。

锂离子电池有机硅功能电解液

高安全高电压电解液的开发是锂离子电池电解液发展的重要方向。有机硅化合物由于具有独特的理化性能,使其成为锂离子电池电解液领域的研究热点之一。本文综述了有机硅电解液的研究进展,重点从功能分子设计的角度介绍含碳酸酯基、氨基甲酸酯基、腈基、离子液体、含氟类的有机硅功能电解液溶剂制备及电池性能表现;详细阐述具有结构多样性的有机硅化合物用作高电压添加剂、高安全添加剂、高/低温添加剂、储存/耐自放电添加剂、吸酸吸水添加剂及其在不同电池材料体系中的应用。最后,对有机硅电解液的研究趋势和应用前景进行了展望。

划小核算单元的精益成本管理体系建设报告

为了落实国有企业供给侧改革,适应军品竞争性装备采购机制的运行,全面贯彻全价值链体系化精益管理战略落地。提升丰富创造型财务体系,"打造精益财务,推动财务转型"的工作目标,有效管控成本费用,提升价值创造能力。从制度建设、指标分解、过程检查、亮点推广、考核反馈等具体方面积极开展划小核算单元工作,并提出了"三年打基础,两年上水平"的统一部署,即2014年在6家单位试点推行,2015年全面推广,2016年完善提高,2017-2018年提质增效。一机集团各分子公司的核算单元共1212个。2014年至今,通过划小核算单元工作降本11,781万元,其中主要包括:工艺技术改进与创新实现降本增效5,502万元,发挥单元议价能力,降低物资采购成本4,126万元,实施精益材料定额,合理套裁,降低材料消耗522万元,完善能源管理体系,做好能源监控,燃料动力消耗比上年同期节约2,153万元。下属企业通过划小核算单元工作,将成本细分到作业,实现扭亏为盈;将刀具费用核算到个人,节约成本百万元以上;设备管理信息化,修理费连续10年不增长;将精益成本融入生产线建设,生产效率提高一倍以上;总装单位进行单台成本归集,实现了业务管理与财务核算的有效结合。

基于价值链的共享目标成本价格管理体系建设

企业成本价格管理工作是一项复杂的系统性工程,是企业基础管理中重要一环,关系到企业的生存与发展。本文以大型军工企业基于价值链的共享目标成本价格管理体系建设为研究对象,总结其在企业管理创新方面取得的成果并加以推广。内蒙古第一机械集团有限公司以全面预算、财务核算及划小核算单元为抓手,通过建立融合了科研目标价格管理系统、批产目标成本管理系统及价格结算管理系统的基于价值链的共享目标成本价格管理体系,组建涵盖多职能的跨部门并行项目管理团队,对从产品研发到售后服务的全价值链过程进行目标成本价格管控并以数据池的方式在企业内各相关部门共享数据,充分发挥了财务管理工作的价值创造功效、解决了企业成本价格管理工作中的难题、提升了成本管控水平及成本价格数据利用价值。