中国移动重大项目风险管控手段升级的实践探索——基于“推动风险全程防控,管理决策赋能”的理念

进入21世纪以后,我国电信行业在经历了各种重组、变革、创新之后,又有了突飞猛进的发展,信息基础设施建设、网络能力提升等重大项目逐步开展。做好重大项目管理是维护企业核心利益、提升经营控制能力、落实国有资产保值增资、促进企业提质增效的关键。中国移动积极探索重大项目风险管控手段升级,逐步打造了“一套健全机制、八项标准指引、三道防线管控、多方协同监督”的立体化重大项目风险管控体系,依托数智化手段,实现项目决策有支撑、管控措施有标准、风险防控有成效,其对当前各级企业,尤其是中央集团级企业重大项目风险管理具有重要的参考借鉴作用。