浅谈员工流失的管理及控制

随着我国社会经济的快速发展,企业生产经营活动发生了深层次变革,企业人力资源管理模式的相对落后以及劳动者就业观念的变化等原因,造成了企业员工流失现象严重,员工的过度流失影响了企业的可持续发展。本文从员工流失的原因、危害、控制和管理等方面进行了分析,希望能给企业人力资源管理者有所启示,降低员工的流失率,确保企业稳健发展。

浅谈国有企业员工培训体系的构建

国有企业是我国国民经济的重要支柱,其发展质量的高低,归根结底在于能否拥有一支高素质的人才队伍。对于人才的获取,除了外部招聘,内部培训与开发也是一条非常重要的路径,构建科学有效的培训体系,直接关系到培训质量的高低和企业人才队伍的建设。本文从国有企业培训体系构建的现实意义、存在的问题、建立完善企业培训体系的措施等方面进行了分析,以供培训管理者参考借鉴,进而加大人才培养力度,推动企业高质量发展。

浅谈如何在国有企业管理中引入激励机制

任何企业要想长久发展必须建立有效的激励机制,好的激励机制不仅可使企业在日趋竞争激烈的市场中占有一席之地,更是企业吸引人才、留住人才,实现可持续发展的迫切需要。激励的过程就是管理者引导并促进工作群体或个人产生有利于管理目标行为的过程;激励可以凝聚人心,调动员工的积极性和创造性,提高人力资源质量,提高企业绩效;激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。目前,我国国有企业在激励机制的运用上存在如管理意识落后、激励制度僵化,激励措施单一,缺乏多样性和现实性等诸多问题,这些问题直接制约着企业的发展,而如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的课题。

走新型工业化道路的若干战略举措

通过对新型工业化道路的深刻思考,提出了走新型工业化道路的若干战略举措,这些举措是我国走新型工业化道路的根本途径,也是经济领域尤其是工业领域坚持科学发展观所必须注意的重中之重。