现代化企业管理在辽宁初见成效

企业管理是一门科学,也是一种特殊的经济“资源”,它不同于人、财、物等静态资源,而具有巨大的潜在力;对它的开发、利用不需或只需极少投资,即可使整个经济效果倍增;它不同于其他资源而具有通用性,不会因经济领域或部门的特殊性而受到限制;随着科技和管理本身的进步,这种“资源”可以说是取之不尽、用之不竭的。在国外,经过长期发展,企业管理已达到广泛利用现代科技成果的“现代管理”阶段。我们必须在重视和总结我国传统的企业管理经验的基础上,“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”建立具有我国特色的社会主义企业管理科学。辽宁省各企业在现代化企业管理方面取得了一些成果,如1982年辽阳市105个企业利用价值工程技术即增加利润325万元。

调整产品结构 增强竞争实力

在新的经济形势下,产品落后使辽宁企业参与市场竞争多有失利。近年来,我省工业产品“傻大黑粗”的状况略有改善,但“三多三少”（低档多、初级多、老产品多,高档少、精细少、新产品少）的产品结构,却一直未能得到有效地调整。从宏观管理角度讲,省里偏重于产业结构调整,只把产品结构调整和新产品开发视作企业自身的事情,很少出台有关产品结构调整和新产品开发的重大举措或倾斜政策;从微观管理角度讲,企业偏重于短期行为,往往缺少调整产品结构和开发新产品的积极性。产品结构调整举步艰难,企业在市场竞争中越来越乏力。