“竞聘上岗”应慎行?——试谈“竞聘上岗”和领导选拔机制

短周期的“竞聘上岗”有很多弊端,一旦电信企业形成比较良好的管理队伍结构,竞聘制度就应该逐步用规范有序的领导选拔与培养机制所替代。

从中国网通高层互换说起

分析了中国网通省级公司领导互换的利弊。从四个方面对我国运营商建立领导选拔和培养机制提出了一些建议:领导的培养和选拔是最高领导必须亲历亲为的战略性工作内容;企业内部要有一套完整的管理人才培养计划,管理者特别是高层领导的培养和选拔需要有序推进;培养企业家要从企业内部层层抓起,以系统的培训为辅助;发现和培养企业家需要给企业家人才提供实践机会。